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管理学原理心得体会

Experienceofmanagementprinciples

(工作心得体会)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-040321

心得体会|Experience

工作心得体会

管理学原理心得体会

说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录

下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

大三上学期我选修了管理学，因为担任校纪检部部长想了解一点有关管理的

学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共

选修课的学习，我有了不少收获，慢慢知道原来管理不仅是一门科学，更是一门

艺术。通过学习，我发现这门学科涉及面非常广，有效的管理，是没有一种固定

模式的，但好的管理必须符合一定的标准，首先必须是结合实际，对不同的情况、

不同的目标，都会有很多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最节

约，或最易实现的办法。因此，我们必须要先认识到一个最核心最本质的目标。

管理学大师彼得·德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情

有独钟，所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业

都有一定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人

员、工人，他们需要完成的工作也是在一定的计划内的，这些都是企业在运作前

需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的

结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最

合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到

已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完

美的组织结构，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，

这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效

率，而非求一个“最完美”。

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心得体会|Experience

工作心得体会

其次，如果说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么

对于人的工作则是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作方式是不同的，人的

心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关

注是绝对不能忽视的，霍桑效应就说明了这一点。如果不这样，光靠改善组织结

构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大幅度降低。如果长久忽视对人的关

注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到

最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他

们的最大工作效率。工作环境、人际关系、奖励机制、竞争秩序等方面都是非常

重要的。

在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验，

提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅

奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞

争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情

况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也

对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即

使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进

人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作

做好，这一