《库存管理货品仓储》课件.ppt

库存管理货品仓储

课程导言课程目标帮助学员掌握库存管理货品仓储的理论知识和实践技能，提升库存管理水平，降低仓储成本。课程内容

库存管理的重要性1降低成本通过科学的库存管理，可以有效降低采购成本、仓储成本、运输成本、资金占用成本等。2提高效率有效的库存管理可以提高生产效率、销售效率、物流效率，缩短交货周期，提高客户满意度。避免风险

库存管理的基本原则需求预测准确预测未来一段时间内的市场需求，为库存管理提供依据。库存控制控制库存规模，确保能够满足生产经营需要，同时避免库存积压。库存盘点定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存，及时发现库存差异。库存优化不断优化库存管理策略，降低库存成本，提高库存周转率。

仓储管理的基本要素仓储位置根据货品特性、数量、周转率等因素，合理规划仓储位置。仓储设施选择合适的仓储设施，包括货架、运输设备、照明系统、安全设施等。库存管理建立完善的库存管理制度，包括收发管理、盘点管理、库存分析等。安全管理加强安全管理，预防火灾、盗窃、货物损坏等事故发生。

仓储规划与布局功能分区将仓库划分为不同的功能区域，例如收货区、储存区、发货区、办公区等。1流线设计优化货物流线，减少货物搬运距离，提高工作效率。2安全布局根据消防安全要求，合理设计安全通道、消防设施等。3

仓储系统设计1需求分析根据企业实际需求，确定仓储系统的功能、容量、自动化程度等。2方案设计设计仓储系统的整体架构、功能模块、技术方案等。3系统实施采购设备、软件，进行系统安装、调试、人员培训等。4系统维护定期对系统进行维护，确保系统稳定运行。

货品收发管理收货验收检查货品数量、质量、包装等是否符合要求，并填写收货单。入库登记将收货信息录入仓储系统，并根据货品特性选择合适的储存位置。发货准备根据客户订单，准备货品，并填写发货单。发货验收检查发货货品数量、质量是否符合要求，并填写发货单。

库存监控与分析数据采集通过仓储系统或人工记录，收集库存数据。数据处理对库存数据进行整理、分析，生成报表和图表。分析评估分析库存变化趋势，评估库存管理策略的有效性。

ABC分类管理1A类货品价值占比高，周转率快，需要重点关注。2B类货品价值占比中等，周转率一般，需要常规管理。3C类货品价值占比低，周转率慢，需要简化管理。

定量订货模型1确定订货点根据需求预测和安全库存，确定订货点，及时进行订货。2确定订货量根据经济订货批量模型，计算出最优订货量，降低成本。3进行订货当库存低于订货点时，立即进行订货，保证库存充足。

定期订货模型时间库存量定期订货模型是在固定时间间隔内，根据库存状况进行订货，适用于需求比较稳定、货物品种较少的货品。

仓储成本控制人力成本优化人力配置，提高员工效率，降低人力成本。设备成本选择性价比高的设备，并定期维护保养，延长设备使用寿命。管理成本建立完善的仓储管理制度，提高管理效率，降低管理成本。

仓储信息系统1数据管理实现货品、库存、订单、人员、设备等数据的集中管理。2流程管理优化仓储业务流程，提高工作效率。3决策支持提供数据分析和报表功能，为决策提供依据。4系统集成与其他系统进行集成，实现信息共享和协同运作。

仓储风险管理风险识别识别仓储运营过程中可能出现的各种风险，例如火灾、盗窃、货物损坏等。风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和后果。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。

库存管理与绩效评估库存周转率衡量库存流动速度，反映库存管理效率。库存持有成本反映库存管理的经济性，需要降低库存持有成本。服务水平衡量库存管理对客户需求的满足程度，需要提高服务水平。

案例分析一案例背景某大型服装公司，库存积压严重，库存周转率低，导致资金占用过多，影响盈利能力。问题分析需求预测不准确、库存管理制度不完善、仓储设施利用率低等问题导致库存积压。解决方案改进需求预测方法、建立完善的库存管理制度、优化仓储设施布局，提高仓储效率。

案例分析二1案例背景某电子商务公司，订单量激增，导致仓储设施不足，发货速度慢，影响客户满意度。2问题分析仓储设施规划不足、仓储系统不完善、物流配送效率低等问题导致发货延迟。3解决方案扩建仓储设施、升级仓储系统、优化物流配送流程，提高发货效率。

案例分析三案例背景某食品企业，由于冷链物流管理不善，导致产品变质，造成重大经济损失。问题分析冷链设施不完善、冷链运输环节管理不到位、产品质量控制不严格等问题导致产品变质。解决方案完善冷链设施建设、加强冷链运输管理、严格产品质量控制，保障产品质量安全。

行业实践分享案例一某大型电商企业，通过大数据分析，建立智能化库存管理系统，大幅降低库存成本，提高库存周转率。案例二某物流公司，运用RFID技术，实现仓储作业的自动化和智能化，提高工作效率，降低运营成本。案例三某医药企业，建立完善的冷链物流体系