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研究报告

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2025年中国核工业二四建设有限公司_企业报告(代理机构版)

一、公司概述

1.公司历史沿革

(1)2025年中国核工业二四建设有限公司（以下简称“二四建设”）自成立以来，始终秉承“安全第一、质量至上”的理念，致力于核工业的建设与发展。公司始建于1958年，原名为中国核工业第二工程局，是我国最早成立的核工业建设企业之一。半个多世纪以来，二四建设参与了我国多个核电站的建设，为我国核能事业的发展做出了重要贡献。

(2)在改革开放的新时期，二四建设积极适应市场变化，不断深化改革，拓宽业务领域。公司逐步从单一的核电站建设向核设施建设、核技术应用等领域拓展，实现了多元化发展。在此过程中，二四建设积累了丰富的核工业建设经验，培养了大批专业技术人才，形成了较强的市场竞争力和品牌影响力。

(3)进入21世纪，二四建设紧跟国家战略步伐，积极参与国家重大核能工程项目，如“华龙一号”三代核电技术、内陆核电站等。公司以技术创新为驱动，不断提升核工业建设水平，为我国核能产业的可持续发展提供了有力支撑。同时，二四建设还积极参与国际核能合作，推动我国核能技术走向世界。

2.公司组织架构

(1)中国核工业二四建设有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由公司董事会组成，负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。管理层下设总经理、副总经理等职位，负责公司日常经营管理及各部门协调。执行层则包括各职能部门和项目组，负责具体业务执行和项目实施。

(2)公司设有多个职能部门，包括人力资源部、财务部、技术部、质量安全部、市场营销部等，各部门职责明确，协同合作。人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬福利等工作；财务部负责公司财务规划、资金管理、成本控制等；技术部负责技术创新、技术支持、技术监督等；质量安全部负责质量安全体系建设、风险防控、事故处理等；市场营销部负责市场调研、客户关系维护、项目投标等。

(3)二四建设根据业务需求设立了多个项目组，如核电建设项目组、核技术应用项目组等，项目组直接负责项目的具体实施。项目组内部设有项目经理、技术负责人、质量安全负责人等职位，确保项目高效、有序推进。此外，公司还设立了专门的审计监察部门，负责对公司各部门及项目组的运营进行监督，确保公司各项规章制度得到有效执行。

3.公司主要业务领域

(1)中国核工业二四建设有限公司的主要业务领域涵盖了核工业建设的全过程，包括核电站、核设施的建设与改造、核技术应用等。公司具备核电站建设、核岛安装、核燃料组件制造、核废料处理等多项核心能力。在核电站建设方面，二四建设参与了多个国家重点核电项目的建设，积累了丰富的施工经验和技术实力。

(2)除了核电站建设，二四建设还涉足核设施建设领域，包括核燃料加工厂、核安全壳、核废料处理场等。公司在核设施建设领域的技术实力和工程经验，使其成为国内核设施建设的重要力量。此外，二四建设还积极参与核技术应用研究，将核技术应用于医疗、环保、农业等领域，推动核技术的创新发展。

(3)在国际合作方面，二四建设积极参与国际核能合作项目，将我国核能技术推向世界。公司与国际知名核能企业建立了长期稳定的合作关系，共同开展核能技术交流与合作。同时，二四建设还致力于培养国际化的专业技术人才，提升公司在国际市场中的竞争力。通过这些多元化的发展战略，二四建设在核工业领域树立了良好的企业形象和市场地位。

二、战略规划与发展目标

未来五年战略规划

(1)未来五年，中国核工业二四建设有限公司的战略规划将聚焦于可持续发展与技术创新。公司计划通过加大研发投入，推动核能技术的创新与应用，提升核电站建设与核设施建设的综合能力。同时，公司将优化产业结构，拓展核技术应用领域，包括核医疗、核环保等新兴市场，以实现业务多元化。

(2)在市场拓展方面，二四建设将积极寻求国内外市场机会，加强与国际核能企业的合作，参与更多国际核电项目。公司计划通过建立国际化的业务网络，提升在国际市场的竞争力，同时推动中国核能技术标准的国际化。此外，公司还将加强与国家战略规划对接，积极参与国家重点核电项目的建设。

(3)在人才培养与引进方面，二四建设将实施人才强企战略，加强专业技术人才的培养和引进，打造一支高素质、专业化的核工业建设队伍。公司计划通过设立培训中心、开展国际合作交流等方式，提升员工的技术水平和国际视野。同时，公司将完善人才激励机制，吸引和留住优秀人才，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。

2.发展目标设定

(1)中国核工业二四建设有限公司在未来的五年发展目标中，首要任务是确保核能建设领域的市场领先地位。公司计划通过提升核电站建设效率和质量，实现年合同额的稳定增长，力争在核电市场中占有更大的份额。此外，公司还将致力于核设施建设领