工程项目提成方案范本(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目行业日益繁荣，市场竞争日趋激烈。为了激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，确保项目质量，特制定本工程项目提成方案。

二、方案目的

1.激励员工，提高工作效率；

2.增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力；

3.确保项目质量，实现企业可持续发展。

三、适用范围

本方案适用于公司所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理等环节。

四、提成原则

1.实行多劳多得，按贡献分配的原则；

2.以项目质量、进度、成本控制为考核标准；

3.体现公平、公正、公开的原则。

五、提成比例

1.项目总提成比例：根据项目规模、难易程度、风险等因素，确定项目总提成比例，一般控制在项目总造价的1%-3%之间；

2.个人提成比例：根据员工岗位、职责、绩效等因素，确定个人提成比例，一般控制在项目总提成比例的30%-50%之间。

六、提成计算方法

1.项目总提成金额=项目总造价×项目总提成比例；

2.个人提成金额=项目总提成金额×个人提成比例；

3.项目总提成金额=个人提成金额+团队提成金额。

七、提成发放时间

1.项目完工验收合格后，一次性发放；

2.项目验收合格前，可预发部分提成，具体比例由公司根据实际情况确定。

八、提成发放条件

1.项目验收合格；

2.项目质量、进度、成本控制符合合同要求；

3.员工无违纪行为。

九、提成发放程序

1.项目完工验收合格后，项目负责人提交提成申请；

2.财务部门审核提成申请，确认提成金额；

3.人力资源部门根据审核结果，发放提成。

十、提成调整

1.项目规模、难易程度、风险等因素发生变化时，项目总提成比例可进行调整；

2.员工岗位、职责、绩效发生变化时，个人提成比例可进行调整。

十一、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释；

2.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

以下为具体提成计算示例：

假设某工程项目总造价为1000万元，项目总提成比例为2%，个人提成比例为40%。

1.项目总提成金额=1000万元×2%=20万元；

2.个人提成金额=20万元×40%=8万元；

3.项目总提成金额=8万元+团队提成金额。

根据实际情况，团队提成金额可由公司根据项目执行情况、团队贡献等因素进行调整。

本方案旨在激发员工工作积极性，提高项目执行效率，确保项目质量。请各部门、员工认真贯彻执行，共同努力，实现公司可持续发展。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到工程项目的效益和企业的竞争力。为了激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，确保工程项目质量，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与工程项目管理，提高工程项目质量；

2.增强员工的责任感和使命感，确保工程项目顺利进行；

3.提高企业经济效益，增强企业竞争力。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有参与工程项目管理的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

四、提成原则

1.公平公正原则：根据员工的工作表现、项目完成情况等因素进行提成，确保公平公正；

2.效率优先原则：以项目完成效率为依据，鼓励员工高效完成工作任务；

3.质量为本原则：将项目质量作为提成的重要依据，确保工程项目质量；

4.绩效导向原则：以员工绩效为导向，激发员工工作积极性。

五、提成计算方法

1.项目提成比例：根据项目类型、规模、难度等因素，确定项目提成比例，一般在1%-5%之间；

2.个人提成比例：根据员工岗位、职责、工作表现等因素，确定个人提成比例，一般在项目提成比例的50%-100%之间；

3.绩效考核：将员工绩效考核结果作为提成的重要依据，考核内容包括工作态度、工作能力、项目完成情况等；

4.质量考核：将项目质量作为提成的重要依据，考核内容包括工程质量、安全文明施工等；

5.完成进度考核：将项目完成进度作为提成的重要依据，考核内容包括项目计划完成率、实际完成率等。

六、提成计算公式

个人提成金额=项目提成比例×项目总金额×个人提成比例×绩效考核得分×质量考核得分×完成进度考核得分

七、提成发放

1.提成发放时间：项目验收合格后，根据项目提成计算结果，在次月发放；

2.提成发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式根据员工意愿确定；

3.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：

a.项目验收合格；

b.员工绩效考核合格；

c.项目质量合格；

d.项目完成进度达标。

八、提成调整

1.提成比例调整：根据公司实际情况和市场行情，适时调整提成比例；

2.提成发放