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企业营销咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.1目的

为规范企业营销咨询公司领导干部的管理，提升领导干部队伍素质，保障公司业务高效、稳健发展，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于公司内各级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、总监等。

1.3基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，民主公开、竞争择优，注重实绩、群众公认，动态管理、能上能下的原则。

二、领导干部选拔任用

2.1任职资格

2.1.1基本条件

1.具有较高的政治觉悟和职业道德，忠诚于公司，认同公司文化与价值观。

2.具备较强的营销咨询专业知识和丰富的行业经验，熟悉市场动态与业务流程。

3.拥有出色的领导能力、沟通协调能力、团队管理能力和问题解决能力。

4.具备良好的学习能力和创新精神，能适应不断变化的市场环境。

2.1.2学历与工作经验要求

1.部门经理及以上岗位，一般应具有本科及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业优先。

2.部门经理岗位需具有5年以上营销咨询行业工作经验，其中2年以上管理经验；项目经理岗位需具有3年以上营销咨询项目经验，1年以上项目管理经验；总监岗位需具有8年以上营销咨询行业工作经验，5年以上管理经验。

2.2选拔程序

1.提名推荐：采取组织推荐、民主推荐、个人自荐等方式，确定初步候选人名单。

2.资格审查：人力资源部门依据任职资格条件，对候选人进行资格审查，筛选出符合条件的人员进入下一环节。

3.考察评估：组成考察小组，对候选人的工作业绩、领导能力、团队协作、职业道德等方面进行全面考察评估，可通过面谈、问卷调查、背调等方式进行。

4.讨论决定：公司领导班子根据考察评估结果，集体讨论决定拟任用人选。

5.任前公示：对拟任用人选进行公示，公示期不少于5个工作日，接受公司员工监督。

6.聘任上岗：公示无异议后，办理聘任手续，明确岗位职责、任期及考核标准。

三、领导干部职责与权限

3.1职责

3.1.1战略规划与决策

1.参与公司战略规划制定，结合市场趋势和公司实际，提出营销咨询业务发展方向与策略建议。

2.对公司重大业务决策、项目投资等事项进行研究分析，为公司领导班子决策提供依据。

3.1.2业务管理

1.负责本部门或业务领域的业务计划制定与执行，确保完成公司下达的业务指标。

2.组织开展营销咨询项目，包括项目策划、团队组建、进度把控、质量监督等，保障项目顺利交付，客户满意度达标。

3.拓展客户资源，维护客户关系，提升公司品牌形象与市场竞争力。

3.1.3团队管理

1.制定本部门人员编制与岗位设置，负责人员招聘、培训、考核、晋升等工作，打造高素质团队。

2.组织开展团队建设活动，营造积极向上的工作氛围，提升团队凝聚力与执行力。

3.1.4内部协作与沟通

1.加强与其他部门的沟通协作，协调解决跨部门工作问题，促进公司整体运营效率提升。

2.及时向公司领导汇报工作进展与问题，传达公司决策部署，确保信息畅通。

3.2权限

3.2.1决策权

1.在公司授权范围内，对本部门业务工作、人员管理、资源调配等事项具有决策权。

2.对分管业务领域的项目立项、预算审批、合同签订等事项，按公司规定流程行使相应决策权。

3.2.2指挥权

有权指挥、调度本部门人员开展工作，合理安排工作任务与分工。

3.2.3人事权

1.对本部门人员的招聘、辞退、晋升、调岗等提出建议，并按公司规定程序执行。

2.负责本部门人员的日常考核、奖惩等工作。

3.2.4资源调配权

在公司资源分配框架内，有权申请调配本部门业务开展所需的人力、物力、财力等资源。

四、领导干部考核与监督

4.1考核内容

1.业绩考核：依据公司下达的业务指标，对领导干部的业务完成情况进行考核，包括项目数量、项目收入、客户满意度等指标。

2.能力考核：对领导干部的领导能力、专业能力、沟通协调能力、团队管理能力等进行评估。

3.品德考核：考核领导干部的职业道德、廉洁自律、团队合作精神、责任心等方面表现。

4.2考核方式

1.定期考核：每年进行一次年度考核，考核周期为自然年度。年度考核结合季度或月度工作汇报，全面评估领导干部全年工作表现。

2.专项考核：针对特定项目、任务或事件，对相关领导干部进行专项考核，及时评价其在特定工作中的表现。

3.民主测评：组织本部门员工及相关协作部门员工，对领导干部进行民主测评，了解其在团队中的认可度与工作作风。

4.3考核结果应用

1.薪酬调整：根据考核结果，对领导干部的薪酬进行调整，绩效优秀者给予奖励性薪酬增长，绩效不达标的予以扣减薪酬或调岗。

2.晋升与奖励：考核结果作为领导干部晋升、评优评先的重要依据，连续多年考核优秀者优先晋升，对在工作中有突出贡献的领导干部给予表彰