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度假信息咨询公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各部门、各层级领导干部。

第二章领导干部任职资格

第三条基本条件

1.具备良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。

2.具有较强的责任心和敬业精神，对公司忠诚，有强烈的事业心和使命感。

3.具备优秀的职业道德，诚实守信，廉洁奉公，遵守公司各项规章制度。

4.拥有良好的团队协作精神和沟通协调能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。

第四条任职要求

1.学历与专业背景：一般应具有大学本科及以上学历，相关专业背景优先考虑。对于特别优秀且在行业内具有丰富经验的人员，学历要求可适当放宽。

2.工作经验：担任部门经理及以上职务，需在相关领域有[X]年以上工作经验，其中管理经验不少于[X]年；担任基层领导职务，需在相关领域有[X]年以上工作经验，管理经验不少于[X]年。

3.专业技能：具备与所任职务相匹配的专业知识和技能，熟悉行业动态和市场趋势，能够有效应对工作中的各类问题。

第三章领导干部职责与权限

第五条职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，确保公司目标的实现。

2.负责本部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施和监督执行。

3.合理配置部门资源，优化工作流程，提高工作效率和质量。

4.加强团队建设，培养和选拔优秀人才，提高团队整体素质。

5.积极与其他部门沟通协作，共同推动公司业务发展。

6.定期向公司上级领导汇报工作进展和存在的问题，提出解决方案和建议。

第六条权限

1.对本部门人员的任免、调配、考核、奖惩等具有建议权。

2.在公司授权范围内，对本部门的经费使用、资源调配等具有决策权。

3.对涉及本部门工作的相关事项具有审批权。

第四章领导干部选拔与任用

第七条选拔原则

1.德才兼备、以德为先原则。

2.注重实绩、群众公认原则。

3.公开、公平、公正原则。

4.竞争择优、能上能下原则。

第八条选拔程序

1.民主推荐：通过会议推荐和个别谈话推荐等方式，广泛听取员工意见，确定考察对象。

2.组织考察：对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，形成考察报告。

3.讨论决定：公司领导班子根据考察情况，集体讨论决定拟任用人选。

4.任前公示：对拟任用人选进行公示，接受员工监督，公示期不少于[X]个工作日。

5.任职：公示无异议后，办理任职手续，实行试用期制度，试用期为[X]个月。试用期考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

第五章领导干部考核与评价

第九条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标等方面的表现。

2.工作能力：考核领导干部的组织协调能力、决策能力、沟通能力、创新能力等。

3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神、工作积极性等。

4.廉洁自律：考核领导干部遵守廉洁自律规定的情况。

第十条考核方式

1.定期考核：分为年度考核和任期考核，年度考核在每年年底进行，任期考核在领导干部任期届满时进行。

2.日常考核：通过工作检查、工作汇报、群众反馈等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核。

第十一条考核结果运用

1.考核结果作为领导干部薪酬调整、奖励、晋升、降职、免职等的重要依据。

2.对考核优秀的领导干部，给予表彰和奖励；对考核不称职的领导干部，进行诫勉谈话、降职或免职处理。

第六章领导干部培训与发展

第十二条培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展需要，制定年度培训计划，定期组织领导干部参加各类培训。

第十三条培训内容

1.政治理论培训：加强领导干部的政治理论学习，提高政治素养。

2.管理知识培训：包括领导力提升、团队管理、战略管理、人力资源管理等方面的培训。

3.业务知识培训：根据领导干部所在部门和岗位的业务需求，开展相关业务知识培训。

第十四条培训方式

1.内部培训：邀请公司内部专家或外部讲师进行培训。

2.外部培训：选派领导干部参加外部培训机构举办的培训课程或研讨会。

3.在线学习：利用网络学习平台，组织领导干部进行在线学习。

第十五条个人发展

公司鼓励领导干部制定个人职业发展规划，为领导干部提供晋升机会和职业发展通道，支持领导干部不断提升自身能力和素质。

第七章领导干部监督与约束

第十六条监督机制

1.建立健全公司内部监督体系，加强对领导干部的日常监督。

2.充分发挥公司党组织的监督作用，加强对领导干部的思想政治教育和纪律监督。

3.强化员工监督，设立举报电话和邮箱，接受员工对领导干部违规违纪行为的举报