《安全风险管理》课件.ppt

《安全风险管理》

课程概述：为什么我们需要风险管理？日益增长的安全威胁随着信息技术的快速发展，网络安全威胁日益复杂和多样化。传统的安全措施往往难以应对新型攻击，风险管理能够帮助组织识别潜在的安全漏洞，提前做好应对准备，降低安全事件发生的可能性。法规遵从的要求越来越多的国家和地区出台了网络安全和数据保护相关的法律法规，例如中国的《网络安全法》和《数据安全法》。风险管理是满足这些法规遵从要求的重要手段，组织需要通过风险评估和控制，确保自身业务符合法律法规的要求。保障业务连续性

安全风险的定义与分类1安全风险的定义安全风险是指信息资产面临的潜在威胁利用其脆弱性而造成损失的可能性。它是一种不确定性，可能对组织的业务、财务、声誉等方面产生负面影响。风险的大小取决于威胁的概率、脆弱性的程度以及潜在损失的大小。2安全风险的分类安全风险可以根据不同的标准进行分类。按照风险来源，可以分为内部风险和外部风险；按照风险类型，可以分为技术风险、管理风险和物理风险；按照风险影响，可以分为战略风险、运营风险和合规风险。不同的风险类型需要采取不同的管理策略。风险分类的重要性

风险管理的基本原则全面性原则风险管理应覆盖组织的所有信息资产和业务流程，不应遗漏任何潜在的风险。要建立全面的风险管理体系，对所有风险进行识别、评估和控制。重要性原则风险管理应关注对组织业务影响最大的风险，优先处理高风险事项。要根据风险评估的结果，确定风险管理的优先级，集中资源应对关键风险。适应性原则风险管理应根据组织的变化和外部环境的变化进行调整，保持风险管理体系的有效性。要定期进行风险审查和改进，确保风险管理体系能够适应新的风险挑战。成本效益原则风险管理应在风险降低和成本之间取得平衡，选择成本效益最高的风险控制措施。要综合考虑风险降低的效果和实施成本，选择合适的风险管理方案。

风险管理流程总览风险识别识别组织可能面临的安全威胁和脆弱性，确定潜在的风险事件。常用的风险识别方法包括头脑风暴法、检查清单法、德尔菲法等。风险评估评估风险事件发生的概率和可能造成的损失，确定风险等级。风险评估可以采用定性评估和定量评估相结合的方法。风险控制选择合适的风险控制策略，采取相应的控制措施，降低风险至可接受水平。常用的风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。风险监控定期监控风险控制措施的有效性，及时发现和应对新的风险。要建立风险指标体系，定期进行风险审查和改进。

风险识别：我们可能面临哪些安全威胁？恶意软件包括病毒、蠕虫、木马、勒索软件等，可能导致数据丢失、系统损坏、信息泄露等。网络钓鱼通过伪造电子邮件、短信、网站等，诱骗用户泄露敏感信息，例如用户名、密码、银行卡号等。内部威胁来自组织内部人员的恶意或无意的行为，可能导致数据泄露、系统破坏等。拒绝服务攻击通过大量请求占用系统资源，导致系统无法正常提供服务。

头脑风暴法进行风险识别头脑风暴法的步骤确定主题：明确风险识别的范围和目标。召集团队：邀请具有不同背景和经验的人员参与。自由发言：鼓励团队成员自由提出潜在的风险事件。记录整理：记录所有提出的风险事件，并进行整理和分类。头脑风暴法的注意事项鼓励创新思维，不要限制团队成员的发言；避免批评和评价，营造轻松的氛围；记录所有想法，即使看起来不切实际；对提出的风险事件进行整理和分类，便于后续评估。

检查清单法进行风险识别1检查清单法的定义检查清单法是指使用预先编制好的风险检查清单，逐项检查组织的信息资产和业务流程，识别潜在的风险事件。检查清单通常包含常见的安全威胁和脆弱性，例如操作系统漏洞、应用程序缺陷、网络配置错误等。2检查清单法的优点检查清单法简单易用，能够快速识别常见的风险事件。它可以作为风险识别的起点，帮助组织建立初步的风险意识。3检查清单法的局限性检查清单法只能识别预先定义的风险事件，无法发现新的或未知的风险。因此，在使用检查清单法的同时，还需要结合其他风险识别方法，例如头脑风暴法和德尔菲法。

德尔菲法进行风险识别德尔菲法的步骤选择专家：邀请具有丰富经验和专业知识的专家参与。匿名调查：向专家发送匿名调查问卷，征求他们对潜在风险事件的看法。汇总反馈：汇总专家的反馈意见，并进行整理和分析。再次调查：将汇总后的反馈意见再次发送给专家，让他们重新评估风险事件。达成共识：重复以上步骤，直到专家对风险事件的看法达成共识。德尔菲法的优点德尔菲法能够充分利用专家的知识和经验，识别潜在的风险事件。它采用匿名调查的方式，避免了专家之间的互相影响，保证了评估的客观性。

风险评估：风险有多大？风险评估的目的评估风险事件发生的概率和可能造成的损失，确定风险等级，为风险控制提供依据。风险评估是风险管理的核心环节，直接影响风险控制的效果。风险评估的内容包括风险分析和风险评价两个方面。风险分析是指识别和描述风险事件的特征