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询价采购流程模板
演讲人:
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目录
CATALOGUE
01
02
03
04
询价采购概述
询价准备阶段
供应商选择与邀请阶段
报价收集与评估阶段
05
06
谈判协商及合同签订阶段
履约验收及付款结算阶段
01
询价采购概述
CHAPTER
定义
询价采购是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价,在报价基础上进行比较并确定最优供应商的一种采购方式。
目的
以最低的价格获取最优质的商品或服务,提高采购效率,降低采购成本。
定义与目的
适用范围
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。
适用对象
供应商,包括生产商、批发商、零售商等,需具备提供所需商品或服务的资质和能力。
适用范围及对象
流程简介与特点
特点
流程简单、采购周期短、采购成本相对较低,但供应商的选择范围有限,可能无法获得最优供应商。同时,对采购人的专业素质和经验要求较高,需对市场价格和供应商情况有较全面的了解。
流程简介
包括询价、报价、比较、确定供应商、签订合同等主要环节。
02
询价准备阶段
CHAPTER
详细了解所需物品或服务的具体需求
包括数量、品质、规格、功能、服务等要求。
确立采购标准
根据需求制定详细的采购标准,包括质量标准、验收标准等。
评估采购风险
对采购过程中可能出现的风险进行评估,并制定相应的风险应对措施。
明确采购需求与规格要求
编制询价文件及清单
询价文件
包括询价函、采购需求说明、合同条款、报价要求等。
列出所需物品或服务的具体清单,包括品名、规格、数量、技术要求等。
清单明细
如图纸、样品、技术资料等,方便供应商准确理解和报价。
附件准备
询价方式
根据采购需求和实际情况选择合适的询价方式,如公开询价、邀请询价、密封报价等。
渠道选择
通过官方渠道、行业平台、供应商库等渠道发布询价信息,确保信息广泛传播并吸引优质供应商参与。
确定询价方式及渠道选择
03
供应商选择与邀请阶段
CHAPTER
供应商资质
检查供应商是否具有相关资质和证书,如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
供应能力
评估供应商的供货能力、生产能力、运输能力等,确保其能够满足采购需求。
质量管理体系
了解供应商的质量管理体系和质量控制措施,确保产品质量符合采购要求。
历史业绩
考察供应商的历史业绩和声誉,优先选择有良好合作记录的供应商。
供应商资质审查与筛选标准设定
明确采购项目、要求、询价截止时间等,确保供应商准确了解采购需求。
邀请函内容
包括采购项目详细要求、技术规范、图纸、合同条款等,为供应商提供全面的参考信息。
询价文件资料
对询价文件进行必威体育官网网址处理,防止信息泄露导致不公平竞争。
必威体育官网网址要求
发出邀请函并附询价文件资料
01
02
03
及时与供应商沟通,了解其反馈和疑问,解答或澄清相关问题。
跟踪反馈
将供应商的反馈进行整理和分析,对不符合要求的供应商进行筛选或调整。
反馈整理
确保参与询价的供应商数量足够多,以提高竞争性和采购效果。
供应商数量
跟进供应商反馈情况,确保参与度
04
报价收集与评估阶段
CHAPTER
接收报价文件
将各供应商的报价数据录入采购系统,便于后续对比和分析。
报价数据录入
报价资料归档
将报价资料按照规定的流程进行归档,以备后续查阅和审计。
收集各供应商提交的报价文件,并进行初步的分类和整理。
收集各供应商报价资料整理汇总
根据报价、质量、交货期等因素,筛选出优势供应商,进行进一步谈判。
优势供应商筛选
与优势供应商进行谈判,争取更有利的价格和条款。
谈判与协商
根据市场行情和成本结构,对各供应商的报价进行合理性分析。
报价合理性分析
对比分析各供应商报价合理性及优势
根据采购需求和标准,制定合格供应商标准。
合格供应商标准
根据合格供应商标准,筛选出符合条件的供应商名单。
供应商名单筛选
对筛选出的供应商名单进行审核和确认,确保名单的准确性和可靠性。
名单审核与确认
初步筛选出符合条件供应商名单
05
谈判协商及合同签订阶段
CHAPTER
安排现场考察或线上交流活动安排
邀请供应商进行考察
通过现场考察或线上交流活动,了解供应商的实际情况、生产能力及资质等。
安排专业人员进行陪同
确保考察的专业性和有效性,由采购方安排专业人员陪同考察。
制定考察方案
明确考察的内容、目标及时间安排,确保考察的顺利进行。
针对筛选出来供应商进行深入谈判协商
澄清双方权责
明确双方在采购合同中的权责,避免合作过程中出现纠纷和争议。
谈判技巧与策略
掌握有效的谈判技巧,如倾听、提问、反馈等,合理运用策略,争取更有利的合作条件。
寻求合作共识
就采购的货物、价格、质量、交货期等关键问题进行协商,寻求合作共识。
01
合同内容规范
合同内容应详细、明确,包括货物名称、规格、数量、价格、质量、交货期等条款。
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