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光机电一体化公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质和工作效率，促进公司持续、健康、稳定发展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理及其他具有领导职责的岗位人员。

（三）基本原则

领导干部管理遵循德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，民主集中、依法依规的原则。

二、领导干部选拔任用

（一）选拔任用条件

1.具备良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感。

2.熟悉光机电一体化行业相关业务，具备较强的组织管理能力、沟通协调能力和决策能力。

3.具有大学本科及以上学历（特殊岗位可适当放宽），在相关领域或管理岗位有一定年限的工作经验。

4.具有良好的职业道德和廉洁自律意识，无违法违纪行为记录。

（二）选拔任用程序

1.提名：根据公司发展需要和岗位空缺情况，由公司人力资源部门提出初步人选建议，或由相关部门推荐符合条件的人员。

2.考察：成立考察小组，对提名人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，包括民主测评、个别谈话、查阅档案等。

3.讨论决定：公司领导班子集体讨论考察结果，根据岗位要求和人员表现，确定拟任用人员名单。

4.公示：对拟任用人员进行公示，公示期不少于[X]个工作日，接受公司员工的监督。

5.任命：公示无异议后，由公司正式发文任命，明确任职岗位、职责和任期。

三、领导干部职责与权限

（一）职责

1.贯彻执行公司的战略决策和各项规章制度，制定本部门或项目的工作计划和目标，并组织实施。

2.负责本部门或项目的人员管理，包括招聘、培训、考核、激励等，打造高效团队。

3.组织开展业务工作，确保工作任务按时、高质量完成，实现工作目标和绩效指标。

4.加强与其他部门的沟通协作，协调解决工作中的问题和矛盾，促进公司整体运营顺畅。

5.关注行业动态和市场变化，为公司发展提供有价值的建议和决策支持。

（二）权限

1.对本部门或项目的人员调配、工作安排有决定权。

2.在公司授权范围内，对本部门或项目的经费使用、资源调配有审批权。

3.对本部门或项目相关的业务事项有决策权，但重大事项需按公司规定报上级审批。

四、领导干部考核评价

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在本岗位上完成工作任务的情况，包括工作目标达成、业务指标完成、项目成果等。

2.工作能力：考核领导干部的组织管理能力、沟通协调能力、创新能力、决策能力等。

3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神、工作积极性等。

4.廉洁自律：考核领导干部遵守廉洁自律规定的情况，有无违规违纪行为。

（二）考核方式

1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，由人力资源部门组织，通过个人述职、民主测评、上级评价等方式进行。

2.日常考核：通过工作检查、工作汇报、工作记录等方式，对领导干部的日常工作表现进行跟踪考核。

（三）考核结果应用

1.考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核等级确定绩效奖金系数。

2.考核结果作为领导干部晋升、降职、调岗、辞退等人事决策的重要依据。

3.对考核优秀的领导干部进行表彰和奖励，对考核不称职的领导干部进行诫勉谈话、培训或调整岗位。

五、领导干部培训与发展

（一）培训体系

1.建立完善的领导干部培训体系，根据领导干部的岗位需求和个人发展需要，制定个性化的培训计划。

2.培训内容包括但不限于管理知识、业务技能、领导力提升、行业动态等方面。

（二）培训方式

1.内部培训：由公司内部的专家、资深管理人员进行授课，分享经验和知识。

2.外部培训：选派领导干部参加外部培训机构举办的相关培训课程或研讨会。

3.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供领导干部自主学习。

4.实践锻炼：通过轮岗、项目锻炼等方式，让领导干部在实际工作中积累经验，提升能力。

（三）发展规划

1.为领导干部制定个人职业发展规划，明确其职业发展路径和晋升方向。

2.公司根据领导干部的发展规划，提供相应的发展机会和支持，帮助其实现职业目标。

六、领导干部监督管理

（一）监督机制

1.建立健全领导干部监督机制，加强对领导干部的日常监督管理。

2.监督内容包括领导干部的履职情况、廉洁自律情况、工作作风等方面。

（二）监督方式

1.内部审计：定期对领导干部负责的部门或项目进行内部审计，检查财务收支、资产管理等情况。

2.纪检监察：公司纪检监察部门对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查，受理举报投诉。

3.员工监督：鼓励员工对领导干部的违规违纪行为进行举报，公司对举报属实的员工给予奖励。

（三）违规处理

1.对违反公司规定或法律法规的领导干部，视情节轻重给予警告、记过、