情境领导-性格分析.pptVIP

你的直接上司，专业能力强，有良好的领导艺术，对下属充分信任，善于授权，不会轻易直接插手下属的工作。你在他的领导下，能充分发挥自己的才干。总之，你在管理中面临的实际问题是如何对下属的管理。何好德010201角色介绍你01公司某部门主管，在公司干了5年，任职主管两年。上司认可你，其他部门同事也有好相处。有上进心，希望提高自己的管理技能和领导水平。02角色介绍角色介绍邓超男，充满激情的小伙子。比较典型的“D”型性格，目标明确，有冲劲和激情，个人能力强，有上进心，总是希望抓住一切机会晋升。来公司两年，能力获得了认可，但是不是太服从上级的管理，感觉自己很能干，因为工作有时会和同事产生冲突。邓超对你而言，是个难以把握的人，总是感觉有点拿不准。也是是个定时炸弹，你一直小心维护，避免爆炸。角色介绍艾欢一个活泼外向乐观的女孩。典型的“I”型性格，聪明可爱，头脑灵活，有好的人际关系，遵循“快乐工作”的理念。艾欢在场，总会给大家带来欢乐。聪明的艾欢的注意力总是会发生转移，对工作马马虎虎，不太认真，尤其讨厌从事一成不变的工作方式。当得到奖励的时候，就干的很好，一旦发现没有人注意她，就会偷懒。你经常说，如果艾欢把精力的一半放在工作上就好了。角色介绍苏平一个老好人，人人都叫“好好先生”。典型的“S”型性格，与人为善，从不与同事发生冲突。工作也一直比较稳定，不会轻易跳槽，也不会有太大的工作热情，所以，岁数不小了，一直没有得到升职，但是依然相安无事。你对他的稳定性一直比较放心，但是对于工作进度总是慢半拍，需要你不停的督促。苏平对你来说，是一个不会带来麻烦也不会带来多大帮助的人。角色介绍陈思女，经常做“深沉状”，善于思考的优雅女性。比较典型的“C”型性格，注意细节，追求完美，善于规划，强调流程和规则。由于对于工作太过于认真，有时会挑剔同事，甚至会直接指出你的不足。另外，陈思有时会情绪化，一旦“纠结”就会影响工作，很长时间走不出来。所以，有时需要你去给她做思想工作。角色介绍周全男，一个让人看不透的人，好像没有什么突出的个性。有同事私下称他为“变色龙”，工作上没有太多突出的表现，也没有明显的缺点。所以，虽然作为老员工，资历比你大，但是一直没有升上去。作为你的下属，你总是有点拿不准他，有时好像很听你的，但是有意无意表露出对你的不满，虽然不是很明显。周全也在想积极晋升，也向你表明过意愿。情境一：接收任务目标工作安排公司给你们部门任务，除了常规工作之外，还有些变化，接到任务，你该怎么办？按照以往一样分配任务，分别告诉下属，只要求他们按期完成。召开部门会议，直接对任务进行分配。邀请上司参加你们的部门会议，介绍任务背景，并做些相应的说明。召开部门会议，请大家商讨，如何完成任务。情境一：接收任务目标会议争议假如你对新工作进行了直接安排，但是大家都不愿意接受新任务，你将怎么处理？告诉大家，任务必须完成。对任务背景和工作内容做详细的解释，并且重新安排大家的工作。向上司反应大家的意见，争取把任务取消。恳求大家帮忙，理解自己的难处。情境一：接收任务目标分配任务在你的强势下，大家接受了新的任务，你如何分配新的任务？为公平起见，平均分配新的任务，要求大家都必须接受。了解大家的工作状况，结合新老任务重新进行安排。遵循大家的意见，选择自己最擅长的工作。号召大家要有集体主义思想，多为对方着想。情境二：资源分配分析任务为了完成任务，需要对资源进行分配资源。这时，你该怎么办？召开部门会议，分析工作需要的资源运用私人关系，向相关的其他部门询问，了解任务情况召开专门会议，邀请上司和任务相关者参加最重要的是抓紧行动，不用浪费时间，直接分配资源情境二：资源分配资源分配假如你直接分配了资源，引起大家的不满，你召开会议，讨论如何分配资源，你将怎么做？为公平起见，资源进行平均分配根据工作本身进行分配根据和下属的关系亲疏进行安排遵循大家的意见，根据大家的要求进行情境二：资源分配处理异议假如你根据大家的要求对资源进行分配，但是，陈思反对，表示资源分配不合理，你如何处理？严重警告陈思，不要乱说给意见最大的陈思做详细的解释做大事就不拘小节，不用管这事情召开会议解释这个问题，重新分配情境三：制定计划制定计划根据任务的背景和要求，该如何制定完成任务的计划呢？你采取的方法是给下属分别制定计划，让他们遵照执行让下属自己制定计划，然后上报给你召开“计划制定会议”，讨论如何制定计划任务已经下达，不要太多的计划，只要结果就行情境三：制定计划辅导计划假如你让下属自己制定计划，发现艾欢的计划很混乱，你该怎么做？发下去，责令重做，并在规定时间内完成建议艾欢向计划做的最完善的陈思请教