内部控制手册-56 岗位调动与离职.pdfVIP

5.6岗位调动与离职

1.1概述

规定了XX股份自限公司集团忠部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参

股控股）托管由上海XX有限公司托管的公司）有关涉及公司员工岗位调动和离职的申请、

审批的流程，旨在规范企业处理员工岗位调动和和辞退过程中的各项具体工作，合理保护员工和

企业的双方利益，防范企业在处理员工岗位调动和辞职过程中的各种风险。

1.2适用范围

适用于XX股份有限公司集团总部及其卜属公司。

1.3相关制度

员工离职管理规定

员工手册

劳动合同管理办法

员工离职管理规定

职务晋升与职称晋级管理规定。

1.4职责分工

中请员工：提出岗位调动申请。

异动前部门：负责对申请员工的申请进行审批。

战略人力资源部：负责判断是否是跨部门岗位异动，对同一部门的异动进行审批，判断是

否是经理级别以下，负责对异动进行备案。负责判断员工的离职是否是过失性解除，负责审议执

行竞业限制并执行，负责发放离职证明和处理经济补偿金事宜。

异动后部门：负责进行本部门的岗位异动中请审批，

总经理.：负责对经理级别的岗位异动进行审批。

离职员工：提出离职申请，非过失性解除时在部门主管面谈后判断是否离职。

离职部门负责人：负责对书过失性解除的离职员工进行面谈，负责本部门的离职审批签核。

各相关部门：负责离职交接单的会签，关闭离职员工的系统账户。

1.5流程图

5.6岗位调动与离职1/2

申请人异动前部门战略人力资源部异动后部门总经理

开始

r*提出异动申请

审批；；-i1过4.是否跨部门E.:审批

异动

■T-

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未通过7

L

谭否夕t经理

D

级别以下,

审批

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备案.

结束

5.6岗位调动与离职2/2

离职员工部门负责人战略人力资源部