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视频会议系统建设监理投标方案

目录

第一章项目概况

第一节监理工作内容

一、项目监理工作目标

二、监理工作指导思想和监理服务基本准则

第二节监理服务依据

一、常规监理服务依据

二、工程监理规范

三、智能建筑及机房安防弱电工程标准

四、计算机网络工程技术标准

第三节本项目建设的关键点、重难点分析

一、项目特点分析

二、项目建设关键点、重难点分析

三、项目风险点的分析以及应对建议

第二章监理组织机构及人员安排

第一节监理机构构成

一、决策层

二、执行层

三、专家顾问组

四、监督投诉专员

第二节监理人员分组

第三节主要监理人员及岗位的职责

一、总监理工程师的职责

二、总监理工程师代表职责

三、专业监理工程师职责

四、检查员的主要职责

五、专家咨询组职责

第三章拟投入本项目的房屋、设备、设施

第一节现场拟投入的房屋、设备和设施

第二节拟投入使用的主要仪器、检测设备一览表

第四章监理各阶段实施方案

第一节监理各阶段工作流程

一、工程实施准备阶段

二、工程招投标及合同签订阶段

三、需求调研阶段

四、工程设计阶段

五、工程实施阶段

六、工程初步验收阶段

七、工程试运行阶段

八、技术培训

九、工程最终验收

十、工程运维（保修）阶段

第二节监理各阶段工作内容

一、工程开工前的监理

二、施工准备阶段的监理

三、施工阶段的监理

四、工程验收阶段监理

五、工程移交和质保阶段监理

第五章项目监理质量控制方案

第一节质量管理的原则

第二节质量管理的任务

第三节质量管理的方法

一、评审

二、现场督导

三、测试

四、质量技术签证

五、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意

见

六、组织现场质量协调会

七、定期向业主单位报告有关工程动态质量情况

八、质量事故的处理

九、行使质量监督权，下达停工指令

十、关键技术文档的技术评审会

十一、系统集成的质量控制方法

十二、工程准备阶段质量控制程序

十三、工程实施阶段的质量控制程序

十四、工程验收阶段的质量控制程序

第四节监理服务质量保障能力

一、项目监理服务质量管理保障体系

二、项目监理服务质量保障具体方法

三、项目监理服务质量保障管理工具

四、项目建设质量控制保障

五、项目建设管理制度保障

第五节监理服务质量保障措施

一、管理措施

二、技术措施

三、组织措施

四、合同或经济措施

第六章进度控制方案

第一节进度控制的目标

第二节进度管理的基本方法

一、招标阶段进度控制

二、设计阶段进度控制

三、实施阶段进度控制

四、验收阶段进度控制

第三节进度管理程序和流程

第四节进度控制监理控制计划

第五节进度管理的主要措施

一、动态管理和主动预控

二、采用实际值与计划值比较的方法

三、运用行政方法进行控制

四、利用合同采取经济措施

五、利用管理技术的方法进行控制

第六节我公司提供的进度控制报告要点

一、审核承建单位进度分解计划

二、审核和确认各承建单位的源代码和文件管理计划

三、审核和确认各承建单位的测试计划

四、审核和确认各承建单位的其他计划

第七章合同和信息管理方案

第一节合同管理方案

第二节合同管理的目标

第三节合同管理的原则

第四节合同管理基本程序

一、设计变更、洽商管理

二、延期管理

三、索赔管理

四、争议调解

五、违约处理

第五节合同管理监理措施

一、选择符合要求的合同承包商

二、定期对施工合同的执行情况进行跟踪管理和检查

三、定期编制和审核工程付款计划和项目资金使用计划

四、提出处理索赔意见，协助处理合同纠纷

五、跟踪检查合同执行情况，监督承建单位按时履约

第六节信息文件档案管理流程

第七节信息文件档案监理措施

一、技术文件的配置管理工作内容

二、文件档案管理监理方法

三、监理工作的工程文档移交

第八章其他监理服务方案及措施

第一节组织协调的工作方案

一、组织协调的原则

二、组织协调的任务

三、组织协调管理方法

四、项目协调管理措施

五、针对本项目特点制定相关协调办法和制度

六、建立快捷的沟通渠道

七、定期召开会议协调解决实施过程问题

八、及时通报工程情况

九、投诉管理和服务回访承诺

第二节投资控制方案

一、投资管理的目标

二、投资管理的原则

三、投资管理的程序

四、投资管理的监理措施

五、我公司提供的投资控制建议

第三节安全控制方案

一、安全控制的目标

二、明确数据安全控制内容并做好防范工作

三、建立专业的安全防范制度

四、指导建设单位进行信息安全控制教