建筑施工项目管理.pptx

建筑施工技术管理;什么叫建筑施工项目管理;项目管理的三个层面;概念;施工组织设计管理的特性;;建设项目的组成;;;

进行调查研究获得编制依据

;施工组织设计审批流程;;确定工程开展程序;二、拟定主要项目的施工方案

主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中

重点解决下述问题：

1．重点单位工程的施工方案

2．主要工种工程的施工方案

三、明确施工任务划分与组织安排

在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包

与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合和专业化的施

工队伍，明确各单位之间的分工协作关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻

项目和穿插项目。;01;横道图;双代号网络图;一、列出工程项目一览表并计算工程量

（一）计算目的：

施工总进度计划主要通过控制各主要工程工期，以及各单位工程之间的搭接关系和时

间，来确定各主要工种工程、准备工程和全工地性工程的开、峻工日期。

（二）计算依据：

计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定

额资料有以下几种：

1．万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。

2．概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。

3．标准设计或已建房屋、构筑物的资料。

将算出的工程量填入统一的工程量汇总表中，见表5-2;;二、确定各单位工程的施工期限

建筑物的施工期限，由于各施工单位的施工技术与施工管理水平、机械化程度、劳动力

和材料供应情况等不同，而且差别较大。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑建

筑物的建筑结构类型、体积大小和现场地形地质、施工条件环境等因素加以确定。此

外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。

三、确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系

1．保证重点，兼顾一般。

2．要满足连续、均衡施工要求。

3．要满足生产工艺要求。

4．认真考虑施工总平面图的空间关系。

5．全面考虑各种条件限制。

6．在施工顺序???，应本着先地下后地上、先深后浅、先地下管线后筑路的原则。使进行主要工程所必须的准备工作能够及时完成。

7．应考虑当地的气候条件，尽可能的减少冬期、雨季施工的附加费用。;四、安排施工进度

施工总进度计划可以用横道图表达，见表5-3，也可以用网络图表达。施工总进度计划只

是起控制作用，不必绘制得过细。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工

总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其

施工持续时间。网络图中关键工作、关键线路、逻辑关系、持续时间和时差等信息一目

了然。;;施工总平面图设计的内容与原则;施工总平面图设计的原则

保证施工顺利进行前提下、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

合理布置起重机械与各项施工设施，科学规划施工道路；材料及半成品仓库应靠近使用地点，避免材料二次搬运，保证运输方便通畅。

施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的相互干扰。

充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。

各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。

满足安全防火和劳动与环境保护的要求。;;总结;施工技术交底;;施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；;目的和任务;要求和内容;单位工程交底---项目部级技术交底

（1）项目施工开工前，项目总工应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料编制项目策划书和技术交底大纲，对本单位工程范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本单位工程范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：

a本项目施工范围及其主要单位（项）工程概况，单项（位）工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分；

b本项目施工设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排；

c具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；

d施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；

e施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装等）；

f工程质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；

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