卓越领导“三大纪律八项注意”.ppt

卓越领导的“三大原那么八项注意〞;如果理念是科学的，我们就需要行动；

如果方向是正确的，我们就需要坚持！

而我们身边很多事情却是——

缺乏理性的转化，缺乏韧性的坚持！

于是，走着走着，走歪了或者走丢了；

于是，做着做着，变样了或者变味了！;少年时代所学的歌曲大多已淡忘，但“革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意〞的独特旋律依旧那么清晰，那么生动。因为有了原那么，因为有所为有所不为，所以革命军队才能克服一个又一个苦难，取得一个又一个胜利。作为现代企业的领导者，假设想从优秀迈向卓越，心中也必须有“三大原那么八项注意〞。

;三大原则;效能原那么;?高效能人士的七个习惯?的作者、领导力大师史蒂芬.柯维博士认为效能原那么既非“重蛋轻鸡〞，也非“重鸡轻蛋〞，而需要在蛋和鸡之间、短期和长期、产出和产能之间保持有效的平衡。;诚信原那么强调，企业领导不仅要恪守社会法那么和道德准那么，老实对待员工和客户以及一切利益相关者，还要坚守内心深处的价值观，言行一致。卓越领导需要经常扪心自问：如果我们有志成就百年老店，哪些可为哪些不可为？一百年后，人们将怎样评说我们这个企业？;在经营管理决策或内部沟通遭遇挑战时，能够对事不对人，有谦逊和宽广的胸怀鼓励建设性冲突，而不是以势压人，以个人地位取代原那么，以个人虚荣取代真理；同时在真理遇到挑战时，能够挺身而出，以勇气保卫原那么。

沃伦·巴菲特在用人时非常看重三方面；一是个人诚信，二是聪明才智，三是充分精力。如果你没有第一个，那后两个会毁掉你。;责任原那么指，面临任何经营环境，企业领导者都有选择的自由，但关键是要承担相应的责任，承担与其角色相应的内外责任。;管理学奠基人彼得.德鲁克先生一再强调管理者的实践和责任，不仅要担负起创造与满足顾客需求和变革创新的责任，同时要担负起企业的社会责任。无论宏观环境多么不利，金融风暴多么猛烈、战略决策多么艰难、人力资源多么难寻、客户需求多么苛刻、股东期望多么挑剔、企业领导者都要反躬自省，在???任原那么的根底上做出反响和选择，而不是从外部寻求借口，推卸责任。离开了责任，企业家精神将无从谈起。;八项注意;思维是我们如何看待、理解和诠释周围世界的方式，大到如何理解和对待企业存在的真谛，小到如何对待每一次与员工的绩效沟通，都折射着我们的思维和理念。

卓越的管理学家大前研一认为“政要如果没有正确的思路，就会危及政治、经济和整个国家的未来；对商业人士来说，如果没有正确的思路，就无法带着企业接受新时代的考验〞思维不仅是一种内在的态度，更是一种生死攸关的技术能力，它包括逻辑思考能力、洞悉现象与原因差异的能力、潜在风险预判的能力等等。;思维决定着行为，行为决定着结果，所以史蒂芬·柯维博士特别强调：“小的改变，改变外在的行为；质的改变，改变内在的思维。〞中国传统思想也特别强调“授人以鱼不如授人以渔〞，前者只能解决一顿之温饱，而后者所传授的理念和方法那么让人终身受用不尽。;目标是企业存在的根本原因，为被效劳者带来的价值。目标对于企业管理来说当然是不可或缺的，但仅有目标是不够的。德鲁克曾向管理者提出的三个经典问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这既是对目标的澄清，更是对信念和心灵的追问。;IBM前董事长小托马斯·沃森在其所祝的?一个企业的信念?中曾表示：“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获得成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此根底上，提出自己的各项策略和行动方案。我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。〞

信念能帮助企业领导者实现与员工、客户、股东以及社会的和谐，信念能在平静中迸发出强大和持久的力量，是企业可持续开展的唯一的精神动力。;片面追求速度必然导致失控，偏离正确的方向，以精益生产质量控制著称的丰田汽车为了尽早超越通用，走上积极扩张的道路，结果付出了沉重代价。虽然2021年首次击败美国通用，却在同一年遭遇48.6亿美元的巨额亏损；2021年，丰田蝉联“冠军〞，但在金融危机冲击下，公司再次巨额报亏；因“召回门〞事件，丰田市值已蒸发1/4,丰田品牌遭遇前所未有的危机。丰田章男对此做出如下解释：“过去10年来，丰田以成为全球最大汽车制造商为目标盲目扩张，背离了公司长久以来以效劳为宗旨的核心价值观。〞;可见，在全球竞争如此剧烈的时代，已容不得任何企业“埋头拉车〞式的农耕节奏，既抬头看路，确保正确方向，又保持合理经营和适度开展，已成为企业领导者必须兼顾的难题，否那么速度越快，可能倒的越快。;在夏季奥运会和冬季奥运会中，都有全能工程，全能冠军尽管整体成绩非常优秀，但其中任何一