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如何提高经营管理能力

每个人不是从一开始就有领导能力能够做好管理工作的，

提升自己的管理能力是一个需要修炼的过程，不是一蹴而就的。

以下是我为您带来的如何提高经营管理能力秘籍，希望能够帮

到您!

如何提高经营管理能力一：

(一)思想教育要到位。管理者就要在“领会上头，教会下

头，摆平外头”的基础上，切实围绕对企业负责，对员工负责

态度;强化角色意识、责任意识、效能意识、管理意识，因地

制宜开展思想工作，并不遗余力地指导、辅助员工正确地做事

和做正确的事。

(二)管理措施要到位。提高执行力的一个重要环节就是管

理要到位。管理的前提就是要“管”，要敢管、善管、能管、

会管;“理”就是要在掌握事物性质和变化规律的基础上，因

势利导，建立健全目标、责任、考核、监管等相关激励办法，

要以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业

战略，推动企业发展;管理措施要到位，强调的就是要在任务

分解、流程监督、细节监控、绩效考核、责任落实。只有这样，

你的监督和检查才能顺利进行，管理和监控才能到位，才能有

效减少扯皮、内耗和矛盾。

(三)考核落实要到位。考核到位是闭环管理和良性激励机

制的重要环节。考核的重点是绩效考核，在注重结果考核的同

时，更要注重过程的考核，特别是考核体系的公平、公正、合

情、合理，起到激励和调动大家积极性的作用，尤其是对那些

不干事、不肯干事、干不成事的人，要严格考核。考核到位要

体现一个“严”字，没有严格的考核，考核就没有效果。

(四)协调支持要到位。个人执行力是团队执行力的基础，

而基础的关键是管理者的执行力，如何发挥团队的整体优势，

营造有效的管理者执行力?这就要求我们的管理者以企业战略

为目标，努力营造一种“团队协作”的整体氛围，倡导团队每

位成员都要按程序办事、按制度办事、按客观规律办事。

(五)授权策略要到位。在管理理念上，要把优秀的管理人

员从单纯的人力资源中解脱出来，赋予其与企业“共赢”的权

利和义务，让管理人员融入企业，使其与企业有协调一致的

值观念。提高管理者的执行力根本在于发掘管理者自我激励的

能力，让管理者能够做到自动地发现问题、自动地思考问题、

自动地解决问题。

(六)激励方式要到位。对于目前绝大多数员工来说，薪酬

高低并不是决定个人执行力大小的最重要最直接的因素。管理

者应根据员工的不同阶段、不同部门、不同岗位、不同工作量，

实事求是地制定不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法

和技巧有针对性的开展激励，向执行力要效益。

(七)文化培育要到位。为了给全体员工提供一个良好的执

行环境，企业自身要有良好的执行氛围，要注重对人才的培养

与使用，让执行根植于企业文化中。因此，应坚持以人为本，

培育积极向上的执行文化。

如何提高经营管理能力二：

(一)要提高企业高级管理者谋略能力

深谋远虑属于谋略规划范畴，是对企业高级管理者领导全

局工作的长远规划。练好基本功要增强企业高级管理者思维能

力的独立性。企业高级管理者是一个单位的决策的关键人物，

必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，要发挥自

己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。

学习借鉴先进单位的经验。对工作中出现的新问题，要独

立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往或者是前任

领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成

损失。在改革的大潮推动下，各项工作瞬息万变，这就要求决

策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢

于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后各项工作如

何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的

思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。

(二)要提高企业高级管理者的凝聚能力

实际工作中有的企业高级管理者之所以对正确的意见集中

不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了，并非都

是领导水平低，在很大程度上是因为他们在领导层和干群心中

的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。企业

高级管理者凝聚力，对决策能力有莫大的影响。

一是做表率给人以敬佩感。一项决策作出以后，总要有各

方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体干群多所作

出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，企业

高级管理者要以其言正身，说的做的都要为部属做表率，时刻

注意自我形象的塑造。

二是积极进取增长才干给人以信赖感。在市场