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制造业质量管理;第一章质量管理体系根本概念;质量关系到人们的生活质量和安危祸福;
质量关系到国家的平安、独立自主和尊严;
1.3质量管理的作用
产品质量的形成过程——顾客呼声、产品设计开发、工艺和工装的设计开发、采购、生产制造、产品检验、产品交付、顾客反响〔八大环节—朱兰螺旋线〕;
过程控制是保证产品质量的关键;
质量管理的核心——用严格和科学的管理方法以到达控制过程的目的。;过程的定义——一组将输入转化为输出的相互关系和相互作用的活动〔ISO9001:2005〕
过程控制的对象——SMIE〔人、机、科、环、法、测〕
1.4质量管理开展的里程碑
质量检验——20世纪20年代
统计质量控制——20世纪40年代〔二次大战〕
全面质量管理——20世纪60年代
ISO9000系列推行标准,其阶段可分为:
ISO9000系列标准——1987年版
ISO9000系列标准——1994年版
ISO9000系列标准——2000年版
ISO9000系列标准——2021年版
;第二章质量管理的八大环节;1.2市场预测
国际经济形势〔不能忽略国际大气候〕;
国家开展战略〔政治与经济不可分割〕;
忌讳盲目上工程和粗暴性开展;
市场份额的占有率;
1.3顾客要求确实定〔〕
顾客规定的要求〔产品性能和功能、交付数量、交付日期、价格、包装、标识、交付地点、运费、安装、培训、维护和维修〕;
与产品有关的法律法规的要求〔产品标准、平安和环境标准〕;
特别要关注顾客所指定的特殊特性〔〕;;1.4顾客要求的评审〔〕
评审的时机〔签订合同前〕;
评审内容〔产品的技术要求、数量、交付期、包装、运费、交付地点、标识、培训、安装、维护和维修〕;
尤其是要评审制造的可行性的风险分析〔〕
1.5与顾客沟通〔〕
提供产品信息〔如样本、广告、网上信息、订货会〕;
合同或订单的处理,包括其修改;
顾客的抱怨、信息反响、走访顾客;
顾客财产〔ISO9001—7.5.4〕;;2.产品设计和开发〔ISO9001—7.3〕
;与产品有关的法律法规;
评审输入信息的充分性和适宜性;
2.3产品设计开发的输出〔〕
产品的装配图、部件图、零件图/及其更改;
顾客批准工程图样〔如要求〕;
采购和生产的信息〔如采购清单、采购物资的要求、生产场地、生产装备、实验室要求〕;
设计FMEA;
产品特殊性清单;
产品防错产品检验标准;;2.4产品设计开发的评审〔〕
应安排好评审活动:评审点、评审方式、评审人员〔顾客代表/技术专家/职能部门〕、评审准备、评审的要求、评审的内容、评审结果的形成及评审意见的处理;
评价设计结果满足要求的能力;
识别和发现设计中任何问题和缺乏;
提出解决问题的必要措施;
评审结果及采取措施的记录;
对设计和开发特定阶段进行测量和分析,并输入到管理评审;测量质量风险、本钱、制造周期、关键路径等〔〕;2.5设计和开发的验证〔〕
确定设计和开发的输出是不满足输入的要求;
设计和开发的验证方法;
——变换方法进行计算;
——与类似产品设计进行比较;
——型式试验/台架试验/计算机模拟;
——尺寸测量、材料试验、性能或功能试验;
提出解决问题的必要措施;
验证结果和采取措施的记录;;2.6设计和开发确实认〔〕
设计开发确实认应在产品交付或实验之前完成
产品设计确认推荐由顾客对样件进行度装、测试、台架试验;
确认是证实设计开发的输出是否满足使用要求;
样件制作应有样件方案、控制方案、尽可能使用与正式生产中相同的供方、工装、制造过程〔〕;
确认结果和采取措施的记录;
确认完成后,可以申请顾客的批准——PPAP〔〕;;2.7设计和开发的更改〔〕
更改前指对已经评审、难和确认结果的更改;
更改的原因—顾客、组织、供方或法律法规的要求或改进;
更改应进行评审;
评审应评价更改对产品组成局部入已经交付产品的影响;
更改的评审结果及任何必要措施应予以记录并保存;;3.制造过程设计和开发
3.1制造过程设计开发的输入〔〕
产品设计开发的输出——产品图、部件图、零件图、DFMEA、采购清单、生产信息、产品特殊特性清单
生产率、过程能力及本钱的目标;
顾客要求;
以往开发经验〔如控制方案、过程流程图、PFMEA〕;
特殊特性明细表〔〕;
输入的清单;
对输入信息的评审;;3.2制造过程设计开发的输出〔〕
工艺卡;
过程流程图;
车间布局;
PFMEA;
控制方案;
过程操作作业指导书;
过程特性/过程参数;
过程批准接收准那么如Ppk、Cpk;
工装〔模具、夹具、检具〕设计;
输出的清单;;3.3制造过程设计确实认
对生产的每一过程的人、机、料、环、法、测进行认定;
对过程能力的研究;
对产品进行检验或试验;
制造过程验证之后可
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