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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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目标成本和生命周期成本管理

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目标成本和生命周期成本管理

摘要：本文从目标成本和生命周期成本管理的角度出发，分析了企业在成本控制方面的现状和挑战。首先，对目标成本和生命周期成本管理的概念进行了详细阐述，然后探讨了目标成本和生命周期成本管理在企业管理中的重要性。接着，分析了企业在实施目标成本和生命周期成本管理过程中遇到的问题，并提出了相应的解决方案。最后，通过案例分析，验证了目标成本和生命周期成本管理在降低企业成本、提高企业竞争力方面的积极作用。本文的研究对于企业提高成本管理水平，实现可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临成本控制的压力越来越大。传统的成本管理方法已无法满足现代企业对成本控制的需求。目标成本和生命周期成本管理作为一种新型的成本管理方法，逐渐受到企业的关注。本文旨在通过对目标成本和生命周期成本管理的理论研究，为企业提供一种有效的成本控制方法，以提高企业的竞争力。本文首先介绍了目标成本和生命周期成本管理的概念、原理和方法，然后分析了企业在实施过程中遇到的问题，并提出了相应的解决方案。最后，通过案例分析，验证了目标成本和生命周期成本管理在降低企业成本、提高企业竞争力方面的积极作用。

一、目标成本管理概述

1.目标成本管理的概念

目标成本管理作为一种现代成本控制方法，其核心在于通过预测和规划，确保产品或服务的成本在满足质量要求的前提下，尽可能接近或低于预定目标。这种方法最早起源于日本，由丰田汽车公司提出并成功应用于生产实践中。据统计，丰田公司通过目标成本管理，其产品成本降低了约20%，同时提高了产品质量和市场竞争力。具体来说，目标成本管理要求企业在产品研发阶段就设定成本目标，并通过设计优化、供应商选择、生产流程改进等手段，确保产品成本控制在预期范围内。

目标成本管理的实施通常涉及以下步骤：首先，企业需要对市场进行调查，分析竞争对手的产品成本和市场定位，确定自身产品的目标成本。然后，企业需要将目标成本分解到各个设计阶段，确保每个环节的成本都符合目标。以某电子产品公司为例，该公司在研发一款新型手机时，通过市场调研确定了目标成本为2000元人民币。在产品设计阶段，他们通过优化电路设计、选择成本更低的元器件等措施，将手机成本控制在1500元人民币，成功实现了目标成本管理。

在目标成本管理中，成本预测是一个关键环节。企业需要运用各种成本预测方法，如历史数据分析、趋势预测等，对产品生命周期内的成本进行预测。例如，某汽车制造企业采用动态成本预测模型，预测其一款新车型在研发、生产、销售、售后服务等各个阶段的总成本。通过预测，企业可以提前了解成本风险，并采取措施进行成本控制。此外，目标成本管理还强调成本信息的透明化和共享，通过建立成本信息共享平台，让各个部门都能及时了解成本状况，共同参与成本控制。

目标成本管理不仅有助于降低产品成本，还能提高企业的整体竞争力。据调查，实施目标成本管理的企业，其产品上市时间平均缩短了30%，生产效率提高了20%，不良品率降低了15%。此外，目标成本管理还有助于企业优化供应链，通过与供应商建立长期合作关系，共同降低采购成本。例如，某家电企业通过实施目标成本管理，与供应商共同开发新型材料，降低了产品成本10%，同时提高了产品的性能和可靠性。这些成功的案例表明，目标成本管理是企业在激烈市场竞争中提升成本控制能力和竞争力的有效途径。

2.目标成本管理的原理

(1)目标成本管理的原理基于价值链分析，强调在整个产品生命周期内对成本进行系统控制。它要求企业在产品开发阶段就设定成本目标，并通过价值链上各个环节的协同合作，确保产品成本不超过预定目标。这种管理方法的核心在于创造价值，同时控制成本，以达到利润最大化。

(2)目标成本管理原理中，价值工程（ValueEngineering，VE）和目标设定（TargetCosting，TC）是两个重要组成部分。价值工程通过分析产品的功能、成本和性能，找出可以改进的地方，从而降低成本。目标设定则要求企业在产品开发初期就设定成本目标，并通过一系列的决策和行动来实现这一目标。这种方法强调早期成本控制，以避免后期成本超支。

(3)在目标成本管理原理中，成本驱动因素分析是一个关键环节。它涉及识别影响产品成本的关键因素，如材料成本、生产成本、物流成本等。通过分析这些因素，企业可以制定有效的成本控制策略。例如，通过优化供应链管理，降低原材料采购成本；通过改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。此外，目标成本管理还注重成本效益分析，确保成本控制措施能够带来相应的经济效益。

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