《仓储物流全攻略》课件.pptVIP

仓储物流全攻略

课程介绍本课程旨在为学员提供全面、系统性的仓储物流知识体系，涵盖仓储管理、采购管理、物流配送等关键领域。课程内容理论与实践相结合，并结合行业案例分析，帮助学员提升实际操作能力。通过学习本课程，学员将能够：掌握仓储物流基础知识及管理方法了解现代仓储物流信息系统及应用掌握采购管理的原则和技巧了解物流配送的常见模式及优化方法

仓储物流基础知识仓储物流定义仓储物流是指将货物从生产企业到消费者的过程中，对货物进行储存、保管、搬运、装卸、包装等一系列活动的管理和控制，是物流系统的重要组成部分。仓储物流特点仓储物流具有以下特点：高投入、低产出信息化程度高安全性要求高

仓储管理的重要性降低成本科学的仓储管理可以有效降低仓储成本，例如减少货物损耗、提高仓库利用率等。提高效率合理的仓储布局、高效的作业流程可以提高仓储效率，缩短货物周转时间。增强竞争力

仓储基础设施建设仓库选址仓库选址要考虑交通便利性、土地成本、市场需求等因素，选择最优的仓库位置。仓库规划仓库规划要根据货物特性、作业流程、安全要求等因素，进行合理的仓库布局和设施配置。仓库设备仓库设备的选择要考虑货物类型、作业强度、安全性能等因素，选择合适的仓储设备。

仓储管理流程1货物入库包括收货验货、入库登记、货物摆放等环节。2货物保管包括货物储存、维护、保养等环节，确保货物安全完好。3货物出库包括出库申请、拣货配货、发货交接等环节。

仓储管理信息系统仓库管理系统(WMS)WMS是用于管理仓库运营和货物流动的软件系统，涵盖进出库管理、库存管理、订单管理等功能。仓库控制系统(WCS)WCS是用于控制仓库自动化设备的系统，例如自动引导车、堆垛机等。企业资源规划系统(ERP)ERP是用于管理企业整体资源的系统，其中包括仓储管理模块，可以与WMS进行数据交互。

仓储作业优化流程优化通过流程优化，可以提高仓库作业效率，减少不必要的环节和浪费。自动化应用应用自动化设备和技术，可以提高作业效率、降低人工成本、提高安全性。数据分析利用数据分析，可以发现仓储作业中的问题，并制定有效的改进措施。

仓储库存管理库存控制库存控制的目标是维持合理的库存水平，既能满足客户需求，又能降低库存成本。库存盘点库存盘点是定期或不定期对仓库库存进行清点核查，确保库存数据的准确性。库存分析库存分析可以帮助企业了解库存状况、分析库存波动原因，并制定相应的库存管理策略。

仓储成本核算成本分类仓储成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工成本、设备成本等，间接成本包括管理成本、折旧成本等。成本核算对仓储成本进行核算，可以了解成本结构，分析成本变化趋势，并制定成本控制措施。成本分析对成本进行分析，可以找到成本控制的重点，并制定有效的成本节约措施。

仓储安全管理安全制度建立健全的仓储安全管理制度，制定严格的安全操作规程，加强安全教育培训。安全设施配置完善的安全设施，例如消防设备、监控系统、报警装置等，确保仓库安全。安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保仓库安全运行。

仓储人员管理人员招聘根据仓库岗位需求，招聘合适的人员，进行岗前培训，确保人员素质。1绩效考核制定合理的绩效考核指标，对员工进行绩效考核，激发员工工作积极性。2人员激励建立合理的薪酬体系和激励机制，鼓励员工努力工作，提升工作效率。3

绩效评估与持续改进1数据收集收集仓储物流相关数据，例如库存数据、作业效率数据、成本数据等。2数据分析对收集到的数据进行分析，找出仓储物流管理中的问题和不足。3改进措施根据数据分析结果，制定有效的改进措施，并持续改进仓储物流管理体系。

采购管理基础采购管理定义采购管理是指企业对生产经营所需各种物资和服务的计划、组织、控制和协调的活动。采购管理目标采购管理的目标是确保企业以最优的成本、最快的速度、最优的质量获得所需的物资和服务。

采购作业流程1需求计划根据生产计划或市场需求，制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、时间等。2供应商选择根据采购需求，选择合适的供应商，进行供应商评估，确保供应商的质量和信誉。3询价谈判与供应商进行询价谈判，确定采购价格、交货时间、付款方式等。4订货合同与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务，确保采购顺利进行。5货物验收收到货物后，对货物进行验收，确保货物符合合同要求。6付款结算根据合同约定，及时支付货款，确保与供应商的良好合作关系。

供应商管理供应商评估对供应商进行评估，包括质量评估、成本评估、服务评估、信誉评估等，选择优质供应商。供应商关系管理建立良好的供应商关系，定期沟通交流，及时解决问题，确保合作顺利进行。供应商绩效考核对供应商进行绩效考核，评估供应商的履约情况，为后续合作提供参考。

采购风险管控风险识别识别采购过程中的各种风险，例如供应商质量风险、价格风险、交货风险等。风险评估评估各种