《企业资源规划理论》课件.pptVIP

企业资源规划理论

课程介绍课程目标了解ERP的概念、发展历程和核心功能。掌握ERP实施的步骤、常见问题和成功要素。探讨ERP的发展趋势，并展望其在企业管理中的应用前景。课程内容

什么是企业资源规划(ERP)

ERP系统的发展历程120世纪60年代出现MRP（物料需求计划）系统，主要用于生产计划和物料管理。220世纪70年代MRP发展为MRPII（制造资源计划），扩展了生产管理范围，包括财务、人力资源等。320世纪90年代ERP系统应运而生，将MRPII的功能进一步扩展，涵盖企业所有资源的管理。421世纪至今

ERP的基本概念

ERP的核心功能模块财务管理涵盖总账、应收应付、固定资产等模块，提供财务数据的实时更新和分析，帮助企业进行财务预算、成本控制和资金管理。生产管理涵盖生产计划、物料管理、生产控制等模块，实现生产流程的优化和自动化，提高生产效率，降低生产成本。销售管理涵盖客户管理、订单处理、销售分析等模块，实现销售流程的规范化和高效化，提升销售业绩，增强客户满意度。采购管理涵盖供应商管理、采购订单、采购分析等模块，实现采购流程的优化和规范化，降低采购成本，提高采购效率。仓储管理涵盖库存管理、仓库管理、出入库管理等模块，实现仓库管理的自动化和精细化，降低库存成本，提高库存周转率。人力资源管理

财务管理

生产管理生产计划通过对市场需求的预测和产能的评估，制定合理的生产计划，确保产品及时生产并满足市场需求。物料管理对生产所需的原材料、半成品和成品进行管理，确保物料供应及时、准确、高效，并降低库存成本。生产控制

销售管理

采购管理供应商管理对供应商进行评估和管理，确保供应商能够提供高质量、低成本的物资，并建立良好的合作关系。采购订单对采购订单进行管理，确保采购订单准确无误，并及时送达供应商，保证物资按时到货。采购分析

仓储管理

人力资源管理

ERP系统的特点1集成性：将企业各个部门、业务流程和信息系统连接起来，实现数据共享、流程协同和资源优化。2实时性：实时更新和共享数据，确保信息及时准确，为企业决策提供可靠依据。可扩展性：可以根据企业的业务需求进行扩展和定制，满足不同企业的个性化需求。

ERP实施的目标ERP实施的目标是通过整合企业资源，提升管理效率、降低成本、提高竞争力，最终实现企业效益的持续增长。

ERP实施的三大原则1以业务流程为导向：将ERP系统与企业的业务流程紧密结合，实现流程优化和效率提升。2以数据为中心：建立统一的数据标准，实现数据的实时共享和有效利用。3以人为本：注重员工培训和系统易用性，提升员工使用系统的能力和意愿。

ERP实施的主要步骤1需求分析了解企业的业务流程、信息需求和系统目标，为ERP实施奠定基础。2软件选型根据企业的实际需求，选择合适的ERP软件，并进行评估和比较。3流程优化对企业的业务流程进行优化，使其更符合ERP系统的要求，提升效率和效益。4系统实施安装和配置ERP系统，并进行数据迁移和系统测试。5培训与测试对员工进行ERP系统操作培训，并进行系统测试，确保系统能够正常运行。6系统上线将ERP系统正式上线，并进行运营维护和管理。7后期维护对ERP系统进行持续的维护和升级，确保系统始终满足企业的需求。

需求分析需求分析是ERP实施的第一步，也是最关键的一步。它需要企业管理者和IT人员共同参与，深入了解企业的业务流程、信息需求和系统目标，并制定出详细的需求规格说明书。

软件选型软件选型是ERP实施的第二步，需要根据企业的实际需求，选择合适的ERP软件。企业需要对不同的ERP软件进行评估和比较，并选择最适合自身需求的软件。

流程优化流程优化是ERP实施的重要环节，它需要企业对现有的业务流程进行梳理和优化，使其更符合ERP系统的要求，提升效率和效益。流程优化需要企业管理者、IT人员和业务部门人员共同参与。

系统实施系统实施是ERP实施的核心环节，需要将选定的ERP软件安装到企业的服务器上，并进行数据迁移和系统测试。系统实施需要专业的IT人员和技术支持，并需要与企业业务部门进行密切配合。

培训与测试培训与测试是ERP实施的重要环节，需要对企业员工进行ERP系统操作培训，并进行系统测试，确保系统能够正常运行，员工能够熟练使用系统。培训需要针对不同的岗位和部门进行，并采用多种方式，如课堂培训、在线培训、模拟测试等。

系统上线系统上线是ERP实施的最后一步，需要将ERP系统正式上线，并进行运营维护和管理。系统上线后，企业需要密切关注系统运行情况，并进行必要的调整和优化，确保系统能够稳定运行，并满足企业的需求。

后期维护后期维护是ERP实施的长期工作，需要对ERP系统进行持续的维护和升级，确保系统始终满足企业的需求。后期维护需要专业的IT人员和技术支持，并需要与企业业务部门保持沟通和反馈。

ERP实施中的常见问