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企业文化总结

XX公司企业文化工作在集团新闻办和公司治理层指导下，在各部门员工的大力支持与积极参加下，紧紧围绕公司创新、进展的实际，切实发挥企业文化工作的自身优势，坚持以加强贯彻指导为根底，以推动工作创新为目标，以文化活动为载体，以效劳生产和效劳基层为推广手段，积极探究企业文化建立的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建立得到了长足进展。

一、坚持正确的舆论导向，办一份务实的反映企业特色的内刊，以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近治理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。

一份企业内刊是连接公司治理层和员工的纽带，是沟通公司各层级的桥梁。企业内刊自创办以来始终是企业文化展现核心平台，是企业与员工沟通的渠道。公司员工可以从中得到学问的学习和企业文化的渗透。《XX报》目标值全年不少于10期，规划每月一期，按规划进展出版，截止11月共出版9期。公司内刊效劳对象是全体员工，内刊现为四版，每月出版一期。版面囊括公司新闻、企业专题、企业治理、生活频道；内容始终围围着员工所亲密关怀的话题和问题。通过专专版、专题筹划加强宣传造势，如：今年我们针对节省本钱、每个寓教于乐的培训效果稳固课题等素材特地细心筹划了专题进展报道。加强对公司现阶段的重要工作、重要活动前期筹划，把专题做大、做深、做活，使得内刊有生命力，有特色。

内刊是我们企业文化工作的传播工具之一，通过这个媒介，为企业的战略实施和经营治理效劳。从员工的角度来讲，他们通过这个媒介最盼望了解到的也恰恰是企业的进展与相关的工作。除此之外，我们重点把握以下两个方面的工作：

1、栏目建立依据调查，读者关注一份报纸往往只关怀某几个甚至某一个栏目，可见栏目建立的重要。我们在内刊栏目建立方面始终都在不断探究和加强。“总经理信箱”、“员工来信”、“班组风采”都是广阔工人喜闻乐见的栏目；“高层访谈”、“治理时评”更是广阔干部员工了解公司战略部署以及相关工作部署的重要窗口。

我们除了连续办好这些栏目外，在接下来的工作中，我们规划开设“啄木鸟”栏目，对日常工作中消失的问题不良现象进展曝光，旨在提示大家警醒；开设“安康快线”，以医务室日常诊断病例为根底介绍安康学问、预防工伤的学问等；开设“好书推举”栏目，营造爱读书重学习的气氛……

2、通讯员队伍的建立和培育。我们的通讯员队伍来自生产一线工人和治理文干。这些同事不但怀着对文学的喜爱喜爱写文章，更是关怀企业进展，对治理有见解有领悟的一群人。在宣传工作，我们紧紧抓住这些人，发挥他们的特长，为公司企业文化宣传工作奉献力气。

一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近治理层、员工工作和生活开展各种宣传工作。今年八月份，我们依据集团广泛开展“XX需要务实的干部”宣传通知要求，组织广阔干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮番下车间一天体验工人工作。八月、九月份，依据集团“故事征集”、“摄影竞赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文竞赛，其中有一篇文章“携手开创美妙将来”，被集团采纳，并荣获特等奖。

二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应。

今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满意各个层面的文化活动需求。二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮番下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS独立”治理沙龙活动；十二月我们规划开展工人技能比武和岗位练兵活动。

在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采纳“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”。“短”即是活动要小，由于在每天一线班组会中绽开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的寻常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参加小活动表现抢眼的员工嘉奖一份小礼品，到达鼓舞人心和鼓励士气的作用。今年以来，我们在每天班前会中开展如：瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100屡次，深受一线班组员工宠爱，极大地鼓励了员工工作热忱和士气。

在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府