基于激励理论的医院人力资源管理工作难点和应对措施分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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基于激励理论的医院人力资源管理工作难点和应对措施

分析

王继瑶

安徽省儿童医院组织人事部，安徽合肥230000

摘要：随着医疗行业的迅猛发展，医院人力资源管理的关键作用愈发显著。激励理论作为人力资源管理领域的重

要理论基石，在激发员工的工作积极性、提升其满意度方面发挥着关键作用。本文聚焦于基于激励理论的医院人

力资源管理这一主题。旨在深入剖析其中存在的诸多难点，如激励机制的不健全导致无法充分满足员工多样化需

求；绩效考核体系的不科学致使难以公正有效地衡量员工工作表现；员工职业发展规划的缺失限制了个人成长空

间；医院文化建设的不足难以形成强大的精神凝聚力等。针对这些难点，本文提出一系列相应的应对策略，期望

通过完善激励机制、优化绩效考核体系、加强职业发展规划以及强化医院文化建设等措施，切实提升医院的整体

管理水平，进而提高服务质量，以适应医疗行业日益增长的需求和更高的标准。

关键词：激励理论；人力资源管理；工作难点；应对措施

中图分类号：R197

0引言员工多样化的需求。不同员工在职业发展阶段、个人

价值观以及生活状况等方面存在差异，因此对激励的

激励理论专注于探究怎样激发员工的积极性与创[3]

期望和需求也各不相同。例如，年轻员工可能更渴望

造力，涵盖了内容型激励理论、过程型激励理论以及

获得培训和晋升机会以提升自身能力，而资深员工可

行为改造型激励理论等多个方面。这些理论为我们理

能更注重工作的稳定性和职业荣誉。然而，现有的激

[1]

解和引导员工的行为提供了坚实的基础。在医院的人

励机制未能充分考虑这些差异，导致激励效果不佳，

力资源管理领域，科学合理地运用激励理论意义重大。

无法真正激发员工的内在动力和工作热情。

它能够有效地吸引外部的优秀人才，稳固内部的核心

1.2绩效考核体系不科学

力量，充分激发他们的潜能，从而显著提高医院的竞

绩效考核作为激励机制的重要依据，在部分医院

争力和服务水平。不过，在实际的操作过程中，医院

[2]的实施过程中存在诸多问题。首先，绩效考核指标设

人力资源管理工作遭遇了诸多棘手的难题。例如激励

置不合理。一些医院在制定指标时，未能充分结合各

方式的不当、考核机制的不完善、职业发展规划的欠

岗位的工作特点和实际需求，导致指标要么过于笼统，

缺以及文化建设的薄弱等等，这些问题严重制约了激

缺乏针对性，无法准确衡量员工的工作表现；要么过

励理论在医院管理中的有效应用。

于繁琐，重点不突出，给员工带来不必要的负担。其

1基于激励理论的医院人力资源管理工作难点

次，评价标准模糊不清。缺乏明确、具体、可操作的

1.1激励机制不完善