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绩效工资制度范本

员工绩效工资制度范本

第一条为员工绩效工资的评价考核供应科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资的公正性和公正性。

其次条适用于公司全体员工的绩效工资的考核计算。

第三条本公司的绩效考核包括极度绩效和年度绩效两种，因此绩效工资也分为季度工资和年度工资。

第四条本公司绩效考核体系由两局部组成：关键业绩指标考核和根底工程考核。其中KPI考核是主导工程，CPI考核是帮助工程。

第五条年度考核采纳360度的考核方法，由上级、同级、下级评议三局部组成。

第六条依据季度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算季度绩效工资和年度绩效工资。

第七条各部门的绩效考核成绩由KPI成绩和CPI成绩组成，两者为乘积关系。

第八条依据各部门考核成绩进展横向强行排序，计算各部门的业绩系数，业绩系数打算部门的绩效薪酬。

第九条考核总体原则

1稳定原则：公司在确定了KPI和CPI后，在一年四个季度内，绩效考核的内容和考核标准根本不会发生大的变化，以保持相对稳定。

2自主原则：公司只对部门的KPI和CPI进展考核，依据行程各部门及部门经理的考核成绩，并作为绩效工资在部门一级安排的依据。

3公开原则：各级KPI的制订与过程调整，均由目标担当者与其上级主管共同协商争论完成。

4客观原则：要做到用事实说话，对被考者的任何评价应有明确的评价标准与客观事实为依据，考核要客观的反映员工的实际状况，避开由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、比照排序等带来的误差。

5参加原则：考核者有参加制定本岗位考核标准的权利，同时在考核过程中，有进展自评和获知上级评价的意见、评价结果的权利。

6反应原则：过程监控结果和考核结果要准时反应给被考核者本人，确定成绩，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向。

7过程原则：考核者对被考核者要进展过程监控，并对监控信息进展记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。

8申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以进展必要的解释或申诉。

第十条KPI的考核原则

1过程监控原则：要求考核者定期或依据工程进展的需要不定期的对被考核者的规划及其规划执行状况进展监控和评审，发觉问题，提出改良意见或预防措施，并责成被考核者实施有效改良。

2强调执行结果原则：部门KPI的完成状况取决于部门内部工作投入和相关部门的协作程度。为了避开消失部门之间相互推诿的状况，在考核中，必需对KPI执行结果进展评价，对结果进展评价时不考虑外界因素的影响。由于相关部门的不合作，经协调实效而导致该部门KPI无法完成或完成质量不达标的，该部门应准时向负责CPI考核的主管部门反映状况，通过CPI考核中关于内部效劳质量的评定，对不协作的部门进展惩罚。

3层级考核原则：部门经理由分管公司领导考核，主管由部门经理考核，如此类推，形成鲜亮的成绩考核关系。

第十一条CPI的考核原则

1促进改良原则：CPI的考核目的在于监视责任者的只能履行与实施，促进责任者KPI的有效贯彻与实现，因此考核中注意对责任者的自我订正和改良状况的评价。

2轻重有别原则：重罚造成不行挽回事故或不合格责任者、轻则稍微不合格责任者。

第十二条KPI的考核

第十三条CPI的考核步骤

第十四条绩效考核与绩效工资的治理机构

1绩效考核与绩效工资领导小组

组长：公司总经理。

成员：公司副总经理、各部门经理。

职责：审批公司绩效考核制度及绩效工资的计算原则;对绩效考核工作进展评估;对绩效考核及绩效工资计算过程中消失的争议问题做最终裁决。

2绩效考核与绩效工资工作小组

组长：人力资源部经理。

成员：人力资源部绩效考核主管、各部门人事联络员。

职责：汇总各季度、年度考核成绩并计算绩效工资;跟进公司绩效考核工作的开展状况;总结绩效考核及绩效工资计算过程中消失的重大问题，提交公司领导小组争论解决;处理考核及绩效工资治理过程中的一般争议问题。

第十五条KPI的制订过程是一个从上而下的.分解过程、设备资源和其他条件，在符合本钱掌握的原则下，制定合理的部门KPI值。对需要追加的资源必需明确其来源和需要协作的部门或个人，并经双方协商确认，或上级主管审批。因此，KPI的制定需要经过各方的充分沟通