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毕业设计（论文）

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做好工程项目管理建议(3)

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做好工程项目管理建议(3)

摘要：本文针对工程项目管理过程中存在的问题，提出了做好工程项目管理的建议。首先分析了工程项目管理的现状，指出了存在的问题，然后从项目管理组织结构、项目计划与控制、风险管理、人力资源管理和项目沟通等方面提出了具体的改进措施。通过案例分析，验证了这些措施的有效性，为我国工程项目管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。然而，在实际的工程项目管理过程中，由于各种原因，仍存在诸多问题，如项目进度延误、成本超支、质量不合格等。这些问题严重影响了工程项目的顺利进行，甚至导致项目的失败。因此，如何做好工程项目管理，提高工程项目管理的效率和效果，已成为当前亟待解决的问题。本文从多个方面对工程项目管理进行了深入研究，提出了一系列改进措施，以期对我国工程项目管理的发展提供有益的借鉴。

一、工程项目管理概述

1.工程项目管理的概念与特点

工程项目管理是指在工程项目全生命周期内，对工程项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评价等一系列活动的过程。这一概念涵盖了从项目立项到项目完成的各个阶段，旨在确保项目按照既定的目标、时间和预算顺利实施。工程项目管理具有以下特点：

(1)复杂性：工程项目通常涉及众多参与者，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，这些参与者在项目实施过程中需要紧密合作。同时，工程项目本身的技术、经济、法律等方面的复杂性也使得项目管理变得尤为困难。例如，一项大型基础设施建设项目可能涉及数十个专业领域，需要协调不同专业之间的工作，确保项目顺利推进。

(2)动态性：工程项目管理是一个动态的过程，随着项目进展，各种不确定性因素会不断涌现，如设计变更、材料价格波动、施工技术更新等。项目经理需要根据实际情况调整管理策略，确保项目目标的实现。据统计，在工程项目建设过程中，约有40%的时间用于应对各种变更和不确定性。

(3)系统性：工程项目管理强调系统思维，即从整体出发，综合考虑项目各要素之间的相互关系。项目经理需要运用系统分析方法，对项目进行全面规划和控制。例如，某建筑工程项目中，项目经理通过运用系统分析方法，将项目分解为多个子项目，分别进行进度、成本、质量等方面的管理，确保整个项目的顺利完成。

以我国某大型水利工程为例，该项目总投资超过百亿元，建设周期长达数年。在项目实施过程中，项目经理团队根据项目特点，建立了完善的管理体系，实现了对项目各环节的精细化控制。通过运用项目管理软件，实时监控项目进度、成本和质量，确保项目在预定时间内高质量、高效率地完成。这一案例充分体现了工程项目管理的复杂性、动态性和系统性特点。

2.工程项目管理的职能与任务

工程项目管理的职能与任务涵盖了项目策划、执行、监控和收尾等全过程。以下是工程项目管理的主要职能与任务：

(1)项目策划：项目策划是工程项目管理的重要环节，包括项目可行性研究、项目定义、项目计划等。在这一阶段，项目经理需要组织相关专家对项目进行全面的评估，确保项目符合国家政策、市场需求和技术标准。例如，某城市地铁项目的策划阶段，团队进行了详细的交通流量分析、成本估算和风险评估，为项目顺利实施奠定了基础。

(2)项目执行：项目执行阶段是项目管理的关键环节，主要包括项目设计、采购、施工和监理等。项目经理需要确保项目按照既定计划进行，协调各方资源，控制项目进度、成本和质量。以某办公楼项目为例，项目经理在执行阶段，通过优化施工方案、加强现场管理和严格控制材料质量，确保项目按时按质完成。

(3)项目监控：项目监控是工程项目管理的重要组成部分，旨在实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题。项目经理需要建立完善的项目监控体系，对项目进度、成本、质量、安全等方面进行全方位监控。例如，某高速公路项目在监控阶段，通过设立监控点、定期检查和数据分析，确保项目在预算范围内顺利进行。

(4)项目收尾：项目收尾是工程项目管理的最后一个环节，包括项目验收、移交和评估等。项目经理需要组织项目团队进行项目总结，评估项目成果，确保项目顺利移交。以某住宅小区项目为例，项目经理在收尾阶段，组织相关单位进行验收，确保小区设施完善、环境优美，满足居民入住需求。

此外，工程项目管理还包括以下任务：

(1)风险管理：识别、评估和应对项目实施过程中可能出现的各种风险，确保项目目标的实现。

(2)人力资源管理：选拔、培训、激励和评估项目团队成员，提高团队整体绩效。

(3)沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目信息及时、准确地传递给各方。

(4)合同管理：制定和执行项