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黄金十年业态发展趋势vs多元化战略主讲罗毅整合创新实战执行赢在管理专注药店
罗毅简介历任:湖南益丰大药房连锁有限公司副总经理上海益丰大药房连锁有限公司副总经理现任：上海赢在企业管理有限公司总经理中国药店创新管理论坛首席顾问中国医药经济竞争力研究会副会长《医药经济报》《21世纪药店》《中国药店》专栏作者《医药经济报》《中国药店》《21世纪药店报》专家讲师中国医药商业协会连锁药店分会专家讲师《药店营销》(上海交通大学出版社出版)主笔作者上海市医药流通经济研究所特约研究员注册高级管理咨询师多家连锁药店营销管理高级顾问《连锁药店绩效管理大全》总编辑《专业药店盈利模式构建》（暂定名）个人专著即将出版
店长是谁？一个优秀的店长就是合格的运营总监▲合格店长的标志：低调做人高调做事▲优秀店长的标志：会做人能做事会学习勤总结善管理懂营销▲不合格的店长：只会说不合做优秀店长是“买方市场”
店长誓言我们是药店的中流砥柱!用心经营才能创造利润,创造利润才能体现价值。我们的工作职责:为公司创造利润，创造利润必须当家理财，当家理财就是增收节支！我们的工作准则：人格魅力第一，职务权威第二。敬业精神第一，工作能力第二。团队建设第一，绩效考核第二。经营业绩第一,自身价值第二。
案例：同样是店长为什么同样的药店、同样的商圈、同样的员工、同样的机制，不同的店长带同样团队，经营业绩有明显差异？人格魅力敬业精神团队建设工作方法制度执行工作能力
案例：同样是店长▲一个门店的绩效优劣？决定因素是……?▲一个团队的素质优劣?决定因素是……?
问题的提出？●在门店经营工作中最大的困惑和期望是什么？●店长最应该关注什么?
授课要求5—3—1★5点“收获”是什么？
授课要求5—3—1★3点实用的“知识”是什么？
授课要求5—3—1★1点即可用的“方法”是什么？是要鱼还是要渔竿？
学习方法—反刍法●什么是“反刍法”----学习牛吃草的精神●全部接收细嚼慢咽
培训效果培训效果既不在于老师讲得有多精彩,也不在于学员听的有多认真,从而悟出了多少?只在于老师讲授方法能运用的有多少?更加在于学员应用了多少?他山之石可以攻玉
第一部分连锁药店运营管理系统
连锁药店管理三个阶段初级阶段中级阶段高级阶段专业化标准化简单化管理专业专业人
本人在医药行业摸爬滚打10年，做过实验室QC，仪器公司售后技术支持工程师，擅长解答实验室仪器问题，现为一家制药企业仪器管理。
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