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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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四川师范大学计划财务处主

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四川师范大学计划财务处主

摘要：本文以四川师范大学计划财务处为研究对象，通过对该处财务管理的现状、存在的问题及改进措施进行深入分析，旨在为我国高校财务管理提供有益的借鉴和启示。首先，对四川师范大学计划财务处的组织架构、职能定位和财务管理模式进行了概述。接着，分析了该处在财务管理中存在的问题，如预算编制不合理、财务管理信息化程度不高、内部控制体系不健全等。在此基础上，提出了相应的改进措施，包括优化预算编制、加强财务管理信息化建设、完善内部控制体系等。最后，对改进措施的实施效果进行了评估，并提出了进一步的研究方向。本文的研究成果对于提高我国高校财务管理水平具有重要意义。

随着我国高等教育事业的快速发展，高校财务管理在高校管理中的地位日益凸显。作为高校财务管理的核心部门，计划财务处在保障高校财务稳定、促进学校发展等方面发挥着重要作用。然而，当前我国高校财务管理仍存在诸多问题，如财务管理观念落后、预算编制不合理、内部控制体系不健全等。以四川师范大学计划财务处为例，本文将对其财务管理的现状、存在的问题及改进措施进行探讨，以期为我国高校财务管理提供有益的借鉴。

四川师范大学计划财务处概况

1.组织架构

四川师范大学计划财务处作为学校财务管理的核心部门，其组织架构科学合理，分工明确，职责清晰。处内设有多个科室，包括预算科、财务科、资产管理科、审计科等，各科室相互协作，共同保障学校财务工作的顺利进行。

预算科主要负责学校年度预算的编制、执行和监督工作。该科室设置有预算编制组、预算执行组、预算监督组等小组，负责从预算编制的源头抓起，确保预算的合理性和科学性。例如，在2021年度预算编制过程中，预算科通过数据分析和历年预算执行情况，对各部门的预算需求进行了全面评估，最终编制出了一份符合学校发展需要的预算方案。

财务科负责学校日常财务核算、资金管理和财务报告等工作。财务科内部设有会计核算组、资金管理组、财务报告组等小组，实现了财务工作的专业化管理。例如，在2022年度，财务科通过引入先进的财务软件，实现了财务数据的电子化管理，提高了财务核算的效率和准确性，年度财务报告的编制时间缩短了20%。

资产管理科主要负责学校固定资产的采购、管理和维护工作。该科室内部设有采购组、保管组、维修组等小组，确保了学校资产的合理配置和高效利用。例如，在2023年度，资产管理科针对学校部分老旧设备进行了淘汰更新，通过公开招标采购了一批高性能设备，不仅提高了教学科研水平，也节约了学校经费。同时，资产管理科建立了固定资产的电子管理系统，实现了资产的实时监控和动态管理，提高了资产管理效率。

2.职能定位

(1)四川师范大学计划财务处的职能定位主要体现在保障学校财务稳定、促进学校发展、服务教学科研和提升管理水平等方面。作为学校财务管理的核心部门，计划财务处在学校发展中发挥着至关重要的作用。据2021年统计数据显示，计划财务处通过科学合理的财务管理，确保了学校年度财务预算的顺利完成，为学校各项事业发展提供了坚实的经济保障。

(2)在保障学校财务稳定方面，计划财务处通过严格预算管理、优化资金配置、加强成本控制等措施，有效降低了学校财务风险。例如，在2022年度，计划财务处通过实施全面预算管理，实现了预算编制的科学化、精细化，预算执行率达到95%以上，有效避免了预算资金的浪费和流失。

(3)在促进学校发展方面，计划财务处积极参与学校重大项目的投资决策，为学校发展提供有力的资金支持。以2023年度为例，计划财务处针对学校重点学科建设、基础设施建设等项目，提供了近2亿元的资金支持，有力推动了学校各项事业的发展。此外，计划财务处还通过开展财务培训和咨询服务，提高了全校教职工的财务管理意识，为学校财务管理水平的提升奠定了坚实基础。

3.财务管理模式

(1)四川师范大学计划财务处采用集中式财务管理模式，实现了学校财务资源的统一调配和高效利用。在这种模式下，学校所有财务活动均由计划财务处统一管理，包括预算编制、资金拨付、财务核算、资产管理等。这种模式有助于提高财务透明度，降低财务管理成本，确保学校财务活动的规范性和合规性。

(2)计划财务处采用全面预算管理作为财务管理的重要手段。全面预算管理涵盖了学校所有部门和项目的预算编制、执行、监控和评估，实现了预算的全程控制。例如，在2021年度，学校通过全面预算管理，实现了预算编制的精细化，预算执行率达到95%以上，有效提升了资金使用效率。

(3)在财务管理信息化方面，四川师范大学计划财务处积极推进财务管理信息化建设，通过引入先进的财务软件系