《研发流程管理课件》.ppt

研发流程管理：打造高效研发体系

课程目标与学习收获明确研发流程管理的重要性了解研发流程管理在提升研发效率、降低成本、提高产品质量等方面的关键作用。掌握研发流程管理的最佳实践学习如何构建标准化、可持续的研发流程，涵盖需求收集、设计、开发、测试、发布等各个阶段。提升研发团队的协作效率

研发管理的核心挑战需求变更频繁业务需求不断变化，导致研发流程调整频繁，影响效率和质量。沟通协作不足不同角色之间沟通不畅，导致信息传递错误，影响团队协作效率。质量控制困难难以有效控制代码质量、测试覆盖率，导致产品质量问题频发。效率难以提升缺乏有效的研发流程管理，导致研发周期过长，难以满足快速迭代的需求。

现代研发管理的演进历程1瀑布模型线性、顺序的开发模式，强调阶段性成果交付。2迭代开发以迭代的方式进行开发，逐步完善产品功能。3敏捷开发强调快速迭代、用户反馈和团队协作的开发模式。4DevOps将开发、运维、测试等流程整合，实现快速迭代和高效交付。

敏捷开发vs传统瀑布式开发敏捷开发以迭代的方式进行开发，强调快速交付、用户反馈和团队协作。快速迭代、灵活调整注重用户反馈和协作适用于快速变化的市场环境传统瀑布式开发线性、顺序的开发模式，强调阶段性成果交付。流程严谨、文档完善适合大型、复杂项目难以快速响应需求变化

研发流程的基本框架需求收集与分析收集用户需求，进行分析和整理，形成可执行的项目需求文档。项目立项与规划根据需求文档，进行项目立项，制定项目计划，明确目标、范围、时间、资源等。设计阶段进行系统设计，包括架构设计、数据库设计、接口设计等。开发阶段根据设计文档进行代码开发，并进行代码评审、单元测试等。测试阶段对开发完成的系统进行功能测试、性能测试、安全测试等。发布上线将测试通过的系统部署到生产环境，进行上线发布。运维阶段对上线后的系统进行维护和管理，确保系统稳定运行。

需求收集与分析阶段用户访谈与用户进行深度访谈，收集用户需求和使用场景。用户调研通过问卷调查、用户行为分析等方法，收集用户需求和反馈。头脑风暴与团队成员进行头脑风暴，激发新需求和创意。需求文档将收集到的需求进行分析和整理，形成可执行的项目需求文档。

需求评审的关键要点清晰准确需求描述清晰、准确、无歧义，避免理解偏差。可测性需求可测试，方便进行测试用例设计和验证。优先级排序对需求进行优先级排序，确保有限资源投入到最关键的需求上。可实现性需求在技术上可实现，并符合项目预算和时间限制。

用户故事的编写方法用户故事格式作为[用户角色],我希望[需求功能],这样我就可以[实现价值].用户故事示例作为一名用户,我希望能够有哪些信誉好的足球投注网站商品,这样我就可以快速找到我需要的商品.

需求优先级排序技巧1234重要性需求对业务目标的影响程度。紧急性需求的紧迫性，例如是否有时间限制。复杂度需求的开发难度和所需时间。风险需求实现过程中可能存在的风险。

项目立项与规划1项目目标明确项目的目标，并制定可衡量的指标。2项目范围界定项目范围，明确项目要做什么，以及不要做什么。3项目计划制定项目时间表，分配资源，明确任务和责任人。4风险评估识别项目风险，制定风险管理计划。

项目范围界定需求分析分析需求，明确项目要实现的功能。范围定义根据需求分析，定义项目范围，明确项目边界。范围文档编写项目范围文档，详细描述项目范围，避免后期需求变更。

项目时间预估方法3分解任务将项目分解成多个小的任务，并进行时间预估。2经验积累参考以往项目的经验数据，进行时间预估。1沟通协商与团队成员沟通协商，达成一致的时间预估。

资源分配与团队组建资源分配根据项目计划，分配人力、物力、财力等资源。团队组建根据项目需要，组建合适的研发团队，明确成员角色和职责。

风险评估与管理技术风险技术方案不可行或存在缺陷进行技术可行性分析，制定备用方案进度风险项目进度延误制定详细的项目计划，定期进行进度跟踪人员风险团队成员离职或能力不足加强团队成员培训，制定人员备用方案

设计阶段的流程管理技术方案设计根据需求文档，进行技术方案设计，包括架构设计、数据库设计、接口设计等。设计评审对技术方案进行评审，确保方案的可行性和完整性。详细设计完成详细设计，包括模块设计、代码设计、数据库设计等。设计文档编写设计文档，记录设计过程和设计结果，方便后期维护和开发。

技术方案设计规范架构设计明确系统架构，包括技术选型、组件划分、部署方案等。数据库设计设计数据库模型，包括表结构、关系、索引等。接口设计设计系统之间的接口，包括接口协议、数据格式、参数定义等。

架构设计评审要点1可扩展性架构设计是否能够满足未来业务扩展的需求。2安全性架构设计是否能够保障系统安全，防止攻击和数据泄露。3性能架构设计是否能够满足系统性能要求，例如响应时间、并发用户数等。4可维护性架构设计是否便于维护和升级，例如代码