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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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联想公司薪酬福利管理体系

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联想公司薪酬福利管理体系

摘要：本文以联想公司为研究对象，对其薪酬福利管理体系进行了深入研究。首先，对联想公司的薪酬福利体系进行了概述，包括其薪酬结构、福利项目等。其次，分析了联想公司薪酬福利管理体系的特点，如竞争性、激励性、公平性等。然后，从内部公平性、外部竞争性、员工满意度等方面对联想公司薪酬福利管理体系进行了评价。最后，针对存在的问题，提出了相应的改进建议。本文的研究有助于为我国企业薪酬福利管理提供参考，促进企业人力资源管理水平的提升。

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理水平成为企业核心竞争力的重要组成部分。薪酬福利作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的招聘、保留、激励和员工满意度等方面具有重要作用。本文以联想公司为研究对象，旨在探讨其薪酬福利管理体系的特点、评价以及改进建议，以期为我国企业薪酬福利管理提供借鉴。

第一章联想公司简介

1.1联想公司发展历程

(1)联想公司成立于1984年，由柳传志等11位中国科技人员共同创立，总部位于北京。起初，公司主要致力于研发和生产联想品牌电脑。在20世纪80年代末，联想成功推出了中国第一台286兼容机，标志着公司开始在中国电脑市场崭露头角。到了1990年代，联想进一步拓展业务，涉足IT服务、解决方案等领域，逐渐形成多元化的业务布局。

(2)进入21世纪，联想公司加速全球化进程。2005年，联想收购了IBM个人电脑业务，成为全球最大的个人电脑制造商。这一举措不仅提升了联想的国际知名度，也为其带来了全球范围内的研发、生产、销售网络。随后几年，联想不断推出创新产品，如联想乐Pad平板电脑和联想Yoga笔记本电脑，进一步巩固了其市场地位。据统计，2019年联想的全球市场份额达到20.4%，稳居全球第一。

(3)在发展过程中，联想公司始终坚持技术创新和品牌建设。2008年，联想发布了全球首款采用AMD四核处理器的笔记本——联想ThinkPadX301，标志着公司在处理器领域的技术突破。此外，联想还积极参与全球性公益活动，如“联想绿色公益计划”，致力于推动可持续发展。在2019年，联想集团实现销售额约358亿美元，员工总数超过6万人，成为中国乃至全球知名的科技企业。

1.2联想公司组织结构

(1)联想公司采用矩阵式组织结构，这一结构有助于实现高效协作和快速响应市场变化。公司设有两大业务群组：个人电脑和智能设备业务群组、企业级业务群组。个人电脑和智能设备业务群组负责联想旗下ThinkPad、Legion、IdeaPad等品牌产品的研发、生产和销售，企业级业务群组则专注于为企业客户提供IT解决方案和云计算服务。

(2)在组织架构上，联想设有全球总部、地区总部和业务部门三个层级。全球总部负责公司战略规划、资源配置和跨业务协调；地区总部则根据地域划分，如美洲区、欧洲/中东/非洲区、亚太区等，负责区域市场战略执行、运营管理和人才发展。业务部门则直接面对市场，负责具体产品的研发、生产和销售。

(3)联想公司注重人才培养和团队建设，设有多个专业团队，如研发团队、市场团队、销售团队、售后服务团队等。其中，研发团队在全球范围内拥有约100个研发中心，拥有近5000名研发人员。市场团队则负责产品定位、品牌推广和市场营销活动。销售团队则在全球范围内设有销售分支机构，确保产品及时、有效地触达客户。售后服务团队则负责为客户提供及时、高效的售后服务，提升客户满意度。据2019年数据显示，联想全球员工总数超过6万人，分布在120多个国家和地区。

1.3联想公司企业文化

(1)联想公司的企业文化核心是“客户至上、创新为魂、团结高效”。这一文化理念源自公司创始人柳传志的“以人为本”的管理思想，强调员工是企业发展的基石。在客户至上方面，联想始终将客户需求放在首位，通过不断优化产品和服务，提升客户满意度。例如，在2008年北京奥运会期间，联想为奥运场馆和奥运村提供了超过2万台电脑，充分展现了其对客户需求的快速响应能力。

(2)创新为魂体现在联想对技术研发的重视。公司每年投入大量资金用于研发，致力于推出具有竞争力的产品。近年来，联想在人工智能、大数据、云计算等领域取得了显著成果。例如，联想的ThinkPad笔记本电脑在安全性、便携性等方面不断创新，赢得了全球消费者的青睐。据统计，联想在全球拥有超过2000项专利，其中不少专利涉及前沿技术。

(3)团结高效是联想企业文化的重要组成部分。公司鼓励员工相互协作，共同为实现企业目标而努力。在团队建设方面，联想定期举办各类培训和团队活动，增强员工凝聚