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联想公司环境分析(企业管理学论文)

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联想公司环境分析(企业管理学论文)

摘要：本文以联想公司为研究对象，通过对企业内部和外部环境的系统分析，探讨联想公司的发展现状、面临的机遇与挑战，以及应对策略。首先，对联想公司的企业背景进行概述，包括公司发展历程、组织结构、主要产品和服务等。其次，运用PESTLE分析法和SWOT分析法，对联想公司的宏观环境、行业环境和内部环境进行深入剖析。接着，从产品策略、市场策略、组织策略和人力资源策略等方面，提出联想公司应对市场竞争和发展的具体策略。最后，对联想公司的发展前景进行展望，并提出相关建议。本文的研究对于我国企业如何应对全球化竞争，具有重要的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业需要不断调整战略，以适应不断变化的外部环境。联想公司作为我国知名的科技企业，其发展历程和战略选择对我国其他企业具有重要的借鉴意义。本文旨在通过对联想公司环境分析，揭示其成功经验和存在的问题，为我国企业的发展提供有益的启示。

第一章联想公司概述

1.1联想公司发展历程

(1)联想公司成立于1984年，由柳传志等11位中国科技人员共同创立，最初以代理香港电脑配件为主。经过三十余年的发展，联想已成长为全球领先的科技企业之一。1985年，联想推出了中国第一台个人电脑，标志着公司开始涉足PC市场。此后，联想不断推出创新产品，如联想ThinkPad系列笔记本电脑，以其高品质和可靠性赢得了市场的认可。1994年，联想在香港成功上市，成为国内首家在香港上市的高科技企业。至2021年，联想集团全球市场份额达到15.8%，位居全球第二大个人电脑制造商。

(2)1990年代，联想开始实施“贸工技”战略，通过代理销售、自主研发和生产，逐步建立起完整的产业链。在此期间，联想成功收购了IBM的个人电脑业务，进一步巩固了其在全球市场的地位。2005年，联想再次进行战略调整，提出“双品牌”战略，即联想和ThinkPad两大品牌并行发展。此举不仅提升了联想的品牌形象，也为公司带来了更广阔的市场空间。在2013年，联想宣布收购摩托罗拉移动，进一步拓展了其在移动通信领域的业务。这一系列的战略举措，使联想在全球科技行业中树立了强大的品牌影响力。

(3)进入21世纪，联想继续深化创新，加大研发投入。截至2021年，联想在全球设有18个研发中心，拥有超过1万名研发人员。在云计算、大数据、人工智能等领域，联想不断推出具有竞争力的产品和解决方案。例如，联想推出的ThinkSystem服务器在性能和可靠性方面表现出色，广泛应用于金融、教育、医疗等行业。此外，联想还积极拓展新兴市场，如印度、俄罗斯等，通过本地化运营和产品创新，进一步提升了公司的国际竞争力。在可持续发展方面，联想也积极履行社会责任，致力于环保、节能和公益等事业，展现了企业的良好形象。

1.2联想公司组织结构

(1)联想公司组织结构经过多年的发展和调整，形成了以董事会领导下的首席执行官（CEO）负责制为核心的管理体系。公司总部设在北京，下设多个业务集团，包括个人电脑集团（PCG）、移动业务集团（MBG）、数据中心集团（DCG）和联想云集团（LCG）。截至2021年，联想在全球拥有超过3万名员工，分布在全球180多个国家和地区。这种多元化的组织结构有助于联想快速响应不同市场的需求，实现全球化战略布局。

(2)联想公司组织结构中，个人电脑集团（PCG）是公司最大的业务板块，负责个人电脑、平板电脑和智能设备等产品的研发、生产和销售。PCG下设多个业务单元，如ThinkPad、IdeaPad、Legion等，每个单元都有独立的产品线和营销策略。此外，PCG还拥有强大的供应链管理能力，通过与全球供应商的合作，确保了产品质量和成本控制。例如，ThinkPad系列笔记本电脑以其出色的性能和可靠性著称，在全球高端商务市场占据重要地位。

(3)在联想的组织结构中，数据中心集团（DCG）专注于企业级市场，提供服务器、存储、网络解决方案和云计算服务。DCG在全球设有多个研发中心，并与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系。在数据中心领域，联想的产品和服务广泛应用于金融、电信、政府、教育等行业。例如，联想的ThinkSystem服务器凭借其高性能和可靠性，在全球数据中心市场取得了显著的市场份额。联想云集团（LCG）则专注于云计算业务，为客户提供云基础设施、云服务和云应用解决方案，助力企业数字化转型。

1.3联想公司主要产品和服务

(1)联想公司的主要产品涵盖了个人电脑、服务器、手机