人力资源管理体系培训课件.pptx

aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa;;aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa;;aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;;;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;淘汰;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;使命和任务

策略

由下列构成:

工作程序;;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;;aaaaaaaaaaaa;;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;寻找

潜在

厂家;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;;aaaaaaaaaaaa;;行为动词（举例）;aaaaaaaaaaaa;aaaaaaaaaaaa;公司组织结构图;;岗位分析访谈;访谈的要点;岗位分析的归档

－以规范的格式撰写岗位说明书;岗位分析调查问卷;;V. 该岗位的影响力:;IX. 任职者条件;岗位分析举例和下一步工作安排;模块三：岗位评估;议程;岗位内涵与管理特性;岗位评价：基本认识;岗位评价的历经阶段;以岗位评价为基础的薪资制度;岗位技能工资制：优势与问题;薪酬哲学;岗位评估的定义;岗位评估的特点;为什么要进行岗位评估;企业何时需要进行岗位评估;岗位评价的原则;岗位评价的原则（续）;常见的岗位评估方法;要素评分系统;岗位评价计划方法;岗位评价：要素比较;岗位评价：因素评分;岗位评价：排序与岗位分类;需要什么来达到输出结果?;输入资源如何应用?;岗位评估分值确定的基本思路;岗位评价的工作阶段和操作过程;岗位评价的工作阶段;岗位评价的工作阶段（续）;评价表因素的设计及对各项指标的理解;岗位评价中的常见问题;岗位评价的利与弊;有效岗位评价的关键;;岗位要素的选择;岗位职责的指数化递增效应;岗位评估应用练习;人力资源部的角色;员工沟通;维护;维护;;岗位评估举例与下一步工作安排;模块四：定岗定编;人力资源规划是什么？

人力资源规划实际上就是预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务满足这些要求而提供人员的??理过程。

不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，认为人力资源规划就是把必要的数量和质量的劳动力安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。

人力资源规划的实质是“为实现组织的目标与任务，使人力资源的数量、质量、结构必须符合组织的物质基础。”

;人力资源的供给;定岗工作的主要内容;TowersPerrin战略阐明方法;定岗工作的主要内容;TowersPerrin的组织设计方法;分析企业的组织架构;分析企业的组织架构（续）;分析企业的组织架构（续）;定岗工作的主要内容;定岗工作的主要内容;岗位体系的审阅和优化;岗位体系的审阅和优化;岗位体系的审阅和优化（续）;定编工作的要点;定编的方法分析与介绍;定编方法介绍与分析--经验预测法;Delphi专家意见法-经验预测法的典型方式;定编方法介绍与分析--经验预测法（续）;定编方法介绍与分析--财务预算法（BudgetDriven）;财务预算法分析;定编方法介绍与分析--财务预算法（续）;定编方法介绍与分析--标杆分析法（Benchm