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毕业设计（论文）

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共享经济背景下共享人力资源管理的特点及其在企业应用中的问题

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共享经济背景下共享人力资源管理的特点及其在企业应用中的问题

摘要：随着共享经济的兴起，共享人力资源管理模式应运而生。本文从共享经济背景出发，分析了共享人力资源管理的特点，探讨了其在企业应用中的问题。首先，阐述了共享人力资源管理的定义和内涵，随后从资源共享、灵活性、成本效益等方面分析了其特点。接着，从企业战略、人力资源管理、企业文化等方面分析了共享人力资源管理的应用问题。最后，提出了相应的对策建议，以期为我国共享经济发展提供参考。

近年来，共享经济作为一种新型经济模式，在全球范围内迅速发展。共享经济的核心是资源共享，通过整合闲置资源，提高资源利用效率。共享经济模式在交通运输、住宿、餐饮等领域取得了显著成果，为我国经济发展注入了新的活力。在共享经济浪潮下，共享人力资源管理模式逐渐受到关注。本文旨在探讨共享人力资源管理的特点及其在企业应用中的问题，为我国企业实施共享人力资源管理提供理论参考。

一、共享人力资源管理的定义与内涵

1.1共享人力资源管理的定义

共享人力资源管理，作为一种新兴的人力资源管理模式，其定义可以从多个角度进行阐述。首先，从广义上讲，共享人力资源管理是指企业通过整合内外部人力资源，实现人力资源的最优配置和利用，以提高企业整体竞争力和效率。这其中包括企业内部不同部门、不同岗位之间的资源共享，也包括与外部供应商、合作伙伴等之间的资源共享。具体来说，共享人力资源管理涉及到人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等各个环节，旨在打破传统人力资源管理的界限，实现人力资源的灵活配置和高效运作。

其次，从狭义上讲，共享人力资源管理侧重于企业内部的人力资源共享。这种模式强调企业内部各部门之间、不同岗位之间的人力资源协同，通过共享人力资源信息、共享人力资源服务、共享人力资源平台等方式，实现人力资源的优化配置。在这种模式下，企业不再将人力资源视为各个部门的私有资源，而是将其视为一种共享资源，通过共享人力资源管理机制，提高人力资源的使用效率，降低人力资源成本。

最后，共享人力资源管理还强调人力资源的动态管理。在共享经济背景下，企业面临的市场环境变化迅速，人力资源需求也随之变化。因此，共享人力资源管理需要具备较强的适应性，能够根据企业战略目标和市场环境的变化，动态调整人力资源配置，实现人力资源的持续优化。这要求企业在人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等各个环节，都能够灵活应对变化，确保人力资源与企业发展同步。

总之，共享人力资源管理是一种以资源共享、灵活配置、动态管理为核心的人力资源管理模式，旨在通过优化人力资源配置，提高企业整体竞争力和效率，以适应共享经济时代的发展需求。

1.2共享人力资源管理的内涵

(1)共享人力资源管理的内涵涵盖了人力资源的共享理念、共享机制和共享实践。共享理念强调人力资源作为一种战略资源，应当超越传统的部门壁垒，实现跨部门、跨岗位的共享与协作。共享机制则是指建立一套有效的共享流程和规则，保障人力资源共享的顺畅进行。共享实践则是将这些理念和机制付诸实施，体现在企业的人力资源管理活动中。

(2)在内涵层面，共享人力资源管理还强调人力资源的动态性和灵活性。这意味着企业需要根据市场变化和业务需求，动态调整人力资源结构，灵活配置人力资源。这要求企业具备快速响应市场变化的能力，能够及时调整人力资源策略，确保人力资源与业务发展同步。

(3)此外，共享人力资源管理的内涵还包括对人力资源的全面开发和利用。这不仅仅局限于招聘和配置，还包括员工的培训、绩效管理、薪酬福利等方面。通过全面开发人力资源，企业能够提升员工的综合素质，激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。这种全面性体现在企业对人力资源的全方位关注，以及对员工个人发展和企业整体利益的平衡考量。

1.3共享人力资源管理与传统人力资源管理的区别

(1)在资源观上，共享人力资源管理与传统人力资源管理存在显著差异。传统人力资源管理通常将人力资源视为企业的私有资源，注重内部员工的招聘、培训和发展。据统计，传统企业的人力资源成本占企业总成本的20%-30%。而共享人力资源管理则更强调资源的共享性，通过平台整合外部人力资源，降低企业的人力资源成本。例如，阿里巴巴集团通过其“蚂蚁微贷”平台，为中小企业提供灵活的用工服务，据统计，该平台已经为超过100万家企业提供了灵活用工解决方案，降低了企业的人力资源成本。

(2)在管理方式上，共享人力资源管理更加注重灵活性和动态调整。传统人力资源管理往往采用较为僵化的管理模式，如固定的工作时间、工