组织行为学 激励和激励过程.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

组织行为学激励和激励过程

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

组织行为学激励和激励过程

本文旨在探讨组织行为学中的激励理论及其在激励过程中的应用。通过对激励理论的深入分析，结合实际案例，本文阐述了激励对员工工作积极性和组织绩效的影响，并提出了提高组织激励效果的策略。摘要部分将从激励理论概述、激励过程分析、激励效果评估以及激励策略等方面进行总结。

随着社会经济的发展，组织竞争日益激烈，员工激励成为提高组织绩效的关键因素。本文从组织行为学的角度出发，对激励理论进行梳理，分析激励过程，探讨激励对组织的影响，旨在为我国企业提供有益的启示。前言部分将从激励的重要性、激励理论的发展、研究目的和意义等方面进行阐述。

第一章激励理论概述

1.1激励的定义与作用

激励，作为一种心理学和社会学现象，在组织行为学中占据着核心地位。它指的是通过一定的手段和方式，激发和调动个体的内在潜能，使其在组织环境中展现出积极的工作态度和行为。在当今竞争激烈的市场环境下，激励已成为提升组织绩效、增强员工凝聚力和促进组织发展的关键因素。

在定义上，激励通常被理解为一种心理过程，它通过满足个体的需求、激发其内在动机，进而促使个体为实现组织目标而努力。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。激励的目的就在于满足这些需求，激发个体的内在动力，使其在追求自我实现的过程中，为组织创造价值。

以我国知名企业华为为例，华为的激励体系涵盖了物质激励和精神激励两个方面。在物质激励方面，华为实行了具有竞争力的薪酬制度和股权激励计划，使员工在实现个人价值的同时，分享企业的成长成果。据相关数据显示，华为员工的平均薪酬水平在行业内处于领先地位，且股权激励计划覆盖了公司80%以上的员工。在精神激励方面，华为注重员工的职业发展和个人成长，通过提供丰富的培训机会和晋升通道，激发员工的积极性和创造力。

激励的作用主要体现在以下几个方面。首先，激励能够提高员工的工作效率和绩效。研究表明，受到有效激励的员工，其工作效率可以提升20%以上。例如，谷歌公司通过实施“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这种灵活的工作安排激发了员工的创新精神，推动了公司的发展。其次，激励有助于增强员工的归属感和忠诚度。当员工感受到组织的关怀和重视时，他们更愿意为组织付出更多，从而降低员工流失率。据调查，实施有效激励措施的企业，员工流失率可以降低30%以上。最后，激励能够促进组织的创新和发展。通过激发员工的创造力和创新精神，组织能够不断推出新产品和服务，提升市场竞争力。

总之，激励在组织行为学中扮演着至关重要的角色。它不仅能够激发员工的内在潜能，提高工作效率和绩效，还能够增强员工的归属感和忠诚度，促进组织的创新和发展。因此，深入研究和有效运用激励理论，对于提升组织竞争力具有重要意义。

1.2激励理论的发展历程

(1)激励理论的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初，这一时期被称为早期激励理论阶段。这一阶段的代表人物包括弗雷德里克·泰勒和亨利·甘特，他们提出了科学管理理论，强调通过标准化工作流程和科学的工作方法来提高劳动生产率。泰勒的“时间与动作研究”和甘特的“甘特图”等工具和方法，为激励理论的发展奠定了基础。

(2)随着行为科学的发展，20世纪30年代至50年代，激励理论进入了行为主义阶段。这一阶段的研究重点在于理解个体行为背后的动机和需求。代表性理论包括弗鲁姆的期望理论、赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等。这些理论强调了个体在决策过程中对期望、公平性和满意度的关注，对激励实践产生了深远影响。

(3)20世纪60年代至今，激励理论进入了综合发展阶段。这一阶段的理论更加注重个体差异、文化背景和组织环境等因素对激励的影响。代表性理论包括波特和劳勒的综合激励模型、斯金纳的强化理论、目标设定理论等。这些理论不仅继承了早期和中期理论的核心观点，还引入了新的研究视角和方法，为激励理论的发展提供了更加全面和深入的见解。

1.3激励理论的主要流派

(1)需求理论是激励理论的主要流派之一，它关注个体的内在需求如何影响其行为。这一理论认为，个体的行为是由其未满足的需求驱动的。马斯洛的需求层次理论是最著名的代表，它将需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论也属于需求理论，它将工作满意度与工作不满意因素区分开来，认为保健因素不足以带来真正的满意，而激励因素则能够激发个体的内在动机。

(2)期望理论是激励理论的另一个主要流派，它强调个体对努力与绩效、绩效与奖励之间