企业采购管理存在的问题与对策.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业采购管理存在的问题与对策

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业采购管理存在的问题与对策

摘要：随着我国经济的快速发展，企业采购管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。然而，当前企业采购管理存在诸多问题，如采购流程不规范、供应商选择不合理、采购成本控制不力等。本文通过对企业采购管理存在的问题进行深入分析，提出了相应的对策，旨在为企业采购管理的优化提供参考。本文首先概述了企业采购管理的重要性，然后分析了当前企业采购管理存在的问题，接着探讨了优化企业采购管理的对策，最后对论文进行了总结。

在市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈，采购管理作为企业成本控制的重要环节，对企业的发展具有重要意义。然而，在实际操作中，企业采购管理面临着诸多挑战。本文从以下几个方面对当前企业采购管理存在的问题进行探讨：一是采购流程不规范，导致采购效率低下；二是供应商选择不合理，影响采购质量；三是采购成本控制不力，增加企业负担。针对这些问题，本文提出了相应的优化对策，以期为企业采购管理的改进提供有益借鉴。

一、企业采购管理概述

1.1企业采购管理的定义与作用

企业采购管理是企业供应链管理的重要组成部分，它涉及从原材料采购到产品生产、销售再到售后服务等各个环节。具体来说，企业采购管理是指企业通过采购部门或采购人员，对所需的原材料、设备、服务等资源进行选择、购买、验收、付款等一系列管理活动。在市场经济中，企业采购管理的作用主要体现在以下几个方面：(1)降低采购成本，提高企业盈利能力；通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，从而提高企业的经济效益。(2)确保采购质量，提高产品竞争力；企业采购管理要求采购人员对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量，进而提高企业产品的市场竞争力。(3)提高采购效率，缩短生产周期；通过优化采购流程、提高采购效率，可以缩短生产周期，满足市场需求。(4)加强供应链管理，提升企业整体竞争力；企业采购管理不仅关注内部采购环节，还与供应商、物流企业等外部合作伙伴保持紧密合作关系，共同构建高效的供应链体系。(5)促进企业可持续发展，实现经济效益与社会效益的双赢；企业采购管理在关注经济效益的同时，还要关注社会责任和环境保护，实现企业可持续发展。

企业采购管理的定义涵盖了采购活动的全过程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、物资验收、付款结算等环节。在这个过程中，企业采购管理不仅要满足企业内部生产需求，还要关注外部市场变化，确保采购活动的顺利进行。具体而言，企业采购管理的定义可以从以下几个方面进行阐述：(1)需求分析：企业采购管理首先要明确采购需求，包括采购数量、质量、价格、交货期等要求；(2)供应商选择：根据采购需求，对潜在供应商进行评估，选择合适的供应商；(3)合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；(4)物资验收：对采购物资进行验收，确保其符合合同要求；(5)付款结算：按照合同约定，及时支付供应商货款。企业采购管理的定义强调了采购活动的系统性、规范性和效益性。

企业采购管理的作用在企业发展中具有重要地位，主要体现在以下几个方面：(1)降低采购成本：通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本，提高企业经济效益；(2)确保采购质量：对供应商进行严格筛选，确保采购物资的质量，提高企业产品竞争力；(3)提高采购效率：优化采购流程，提高采购效率，缩短生产周期；(4)加强供应链管理：与供应商、物流企业等外部合作伙伴保持紧密合作关系，构建高效的供应链体系；(5)促进企业可持续发展：关注社会责任和环境保护，实现经济效益与社会效益的双赢。总之，企业采购管理在企业发展中发挥着重要作用，是企业实现可持续发展的重要保障。

1.2企业采购管理的流程与内容

(1)企业采购管理的流程一般包括以下几个阶段：首先，需求分析阶段，企业需对生产、运营等方面所需的物料或服务进行需求预测和评估。接着，市场调研阶段，企业将对市场上潜在供应商的产品、价格、服务、质量等信息进行全面了解和比较。然后，供应商选择阶段，根据需求分析和市场调研结果，企业会从众多供应商中选择合适的合作伙伴。最后，合同谈判和签订阶段，企业将与选定的供应商就合同条款进行谈判，并最终签订采购合同。

(2)企业采购管理的内容涵盖了采购的各个环节，主要包括：需求规划，即对采购需求进行系统分析，确保采购活动的有效性；采购策略制定，根据企业战略目标，制定相应的采购策略；供应商管理，对供应商进行选择、评估、开发、合作以及维护关系；采购订单处理，包括订单的生成、发送、跟踪和验收；库存管理，合理控制库存水平，减少库存成本；支付管理，按照合同约定，及时支付供应商款项；