网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业管理的基本原理与原则范文.docxVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

毕业设计(论文)

PAGE

1-

毕业设计(论文)报告

题目:

企业管理的基本原理与原则范文

学号:

姓名:

学院:

专业:

指导教师:

起止日期:

企业管理的基本原理与原则范文

摘要:企业管理作为一门综合性学科,其基本原理与原则是指导企业有效运作、实现可持续发展的重要理论基础。本文从企业管理的基本原理出发,分析了现代企业管理中普遍适用的原则,并探讨了这些原则在企业管理实践中的应用及其重要性。通过对国内外企业管理实践的研究,本文提出了优化企业管理体系、提升企业竞争力的策略,为我国企业管理实践提供了有益的参考。

随着经济全球化的深入发展,企业面临着日益激烈的市场竞争。企业管理作为企业生存与发展的关键因素,其重要性不言而喻。然而,在实际管理过程中,许多企业管理者往往忽视企业管理的基本原理与原则,导致企业管理效果不佳,企业竞争力下降。因此,研究企业管理的基本原理与原则,对于提高企业管理水平、实现企业可持续发展具有重要意义。本文旨在通过对企业管理基本原理与原则的探讨,为我国企业管理实践提供理论支持。

一、企业管理的基本原理

1.1企业的本质与功能

(1)企业作为市场经济的基本单元,其本质在于追求经济效益的最大化。根据美国管理学家彼得·德鲁克的观点,企业存在的目的是创造并满足顾客需求,这一观点已经成为现代企业管理理论的核心。以苹果公司为例,自1976年成立以来,始终坚持以顾客需求为导向,不断推出具有创新性的产品,如iPhone、iPad等,从而实现了持续的增长。据统计,截至2020年,苹果公司的市值已超过2万亿美元,成为全球最有价值的公司之一。

(2)在功能层面,企业主要承担着生产、分配、交换和消费四个方面的任务。首先,企业通过生产活动创造商品和服务,满足社会需求。例如,中国华为公司作为全球领先的通信设备制造商,其研发投入占公司总营收的14%以上,致力于为全球用户提供优质的通信解决方案。其次,企业通过分配活动实现资源的合理配置,如通过招聘、培训等手段优化人力资源。以阿里巴巴为例,该公司通过搭建电商平台,为中小企业提供便捷的供应链管理服务,有效降低了企业运营成本。再次,企业通过交换活动实现商品的流通和价值的实现。例如,亚马逊通过其电商平台,将全球各地的商品带到消费者面前,实现了商品的全球化流通。最后,企业通过消费活动实现自身价值的实现,同时满足消费者的需求。

(3)企业在履行其功能的过程中,还需承担社会责任。社会责任是指企业在追求经济效益的同时,关注环境保护、社会公益等方面的问题。例如,可口可乐公司在其全球业务中,注重节能减排、保护水资源,并积极参与社会公益活动。据统计,可口可乐公司在全球范围内共节约了超过1000万吨的用水量,同时捐赠了超过1亿美元用于支持教育、卫生等社会事业。这些举措不仅提升了企业形象,也为企业可持续发展奠定了基础。总之,企业作为市场经济的基本单元,其本质与功能决定了其在经济发展和社会进步中的重要作用。

1.2企业管理的内涵与特点

(1)企业管理的内涵涵盖了企业运营的各个方面,包括战略规划、组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销等。它是一个综合性的管理活动,旨在通过有效的决策和协调,实现企业的长期目标和短期目标。例如,谷歌公司通过其先进的管理理念,如“20%时间”政策,鼓励员工将工作时间的20%用于个人感兴趣的项目,从而激发了员工的创新潜力,推动了公司的技术进步。

(2)企业管理的特点主要体现在以下几个方面。首先,管理的动态性,即管理活动需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化。比如,在数字化时代,企业管理需要不断适应新兴技术的应用,如大数据、人工智能等,以保持企业的竞争力。其次,管理的系统性,意味着企业管理需要从整体出发,协调各个部门、各个环节的工作,形成合力。例如,通用电气(GE)通过其“六西格玛”管理方法,实现了生产流程的持续改进和优化。最后,管理的创新性,强调企业在管理过程中要不断探索新的管理理念和方法,以适应不断变化的市场环境。苹果公司通过其独特的“设计思维”方法,成功地将创新产品推向市场。

(3)企业管理的实践性是其另一个显著特点。管理理论必须转化为具体的管理实践,才能产生实际效果。例如,丰田汽车公司通过“精益生产”模式,将管理理念与生产流程紧密结合,实现了生产效率的大幅提升。此外,管理的跨文化性也是企业管理的特点之一。在全球化的背景下,企业管理需要考虑不同文化背景下的员工行为、市场习惯等因素。可口可乐公司在全球范围内的成功,部分归功于其能够根据不同市场的文化特点调整产品策略和营销手段。

1.3企业管理的基本职能

(1)企业管理的基本职能之一是计划。计划职能包括设定企业目标、制定战略和策略,以及规划具体行动步骤。例如,亚马逊在扩张

文档评论(0)

155****4671 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档