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企业发展战略的财务分析-以格力电器为例-企业发展-毕业论文

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企业发展战略的财务分析-以格力电器为例-企业发展-毕业论文

摘要：本文以格力电器为例，从财务角度对其企业发展战略进行分析。首先，概述了格力电器的企业背景和发展历程，然后从财务报表分析、财务比率分析、财务趋势分析等方面，对格力电器的财务状况进行了全面剖析。接着，对格力电器的发展战略进行了深入研究，包括市场定位、产品策略、营销策略、技术创新、品牌建设等方面。最后，提出了格力电器未来发展的建议和展望。本文的研究结果对于其他企业进行发展战略的财务分析具有一定的参考价值。关键词：格力电器；企业发展战略；财务分析；市场定位；产品策略

前言：随着全球经济的不断发展，企业竞争日益激烈，企业发展战略成为企业成功的关键因素之一。财务分析是企业发展战略制定和实施的重要依据。本文以格力电器为例，通过对其财务报表、财务比率、财务趋势等进行分析，探讨企业发展战略的财务分析方法和应用。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其发展历程和成功经验对其他企业具有借鉴意义。本文的研究对于提升企业财务分析能力，优化企业发展战略具有现实意义。

第一章格力电器发展概况

1.1格力电器简介

(1)格力电器，全称珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。公司自成立以来，始终秉承“专业、专注、创新”的经营理念，致力于空调、暖通设备、家用电器等产品的研发、生产和销售。经过多年的发展，格力电器已经成为全球知名的空调制造商，产品远销世界各地，深受消费者信赖。

(2)格力电器在发展过程中，始终坚持技术创新和品牌建设。公司拥有强大的研发团队，不断推出具有自主知识产权的创新产品，如变频空调、多联中央空调、空气源热泵等。同时，格力电器还注重品牌形象的塑造，通过赞助体育赛事、参与公益活动等方式，提升了品牌知名度和美誉度。

(3)在市场拓展方面，格力电器积极拓展国内外市场，与多家国际知名企业建立了战略合作关系。在国内市场，格力电器已成为空调行业的领军企业，市场份额持续领先。在国际市场，格力电器产品远销全球100多个国家和地区，海外销售额逐年攀升。凭借卓越的产品品质和完善的售后服务，格力电器赢得了全球消费者的青睐。

1.2格力电器发展历程

(1)格力电器自1991年成立以来，经历了从小规模制造到成为全球知名品牌的蜕变。初期，公司专注于空调产品的研发和生产，通过不断优化产品结构和提升产品质量，逐步在市场上站稳脚跟。1995年，格力电器成功研发出中国第一台变频空调，引领了行业的技术革新。

(2)随着市场的不断扩张，格力电器开始实施多元化发展战略。2001年，公司进入家电领域，推出了一系列家用空调、冰箱、洗衣机等产品。同时，格力电器还涉足新能源产业，投资建设了多个光伏发电项目。这一系列举措使格力电器形成了多元化的产品结构，增强了企业的抗风险能力。

(3)进入21世纪，格力电器加快了国际化步伐。2004年，公司成功收购了巴西空调制造商ClimatizadoradeCuritiba，进一步拓展了国际市场。此后，格力电器不断加大海外投资力度，在欧洲、美洲、非洲等地建立了生产基地和销售网络。如今，格力电器已成为全球空调行业的领导者，为全球消费者提供优质的产品和服务。

1.3格力电器在行业中的地位

(1)格力电器作为我国空调行业的领军企业，自成立以来，凭借其卓越的产品品质和强大的品牌影响力，在行业中占据了举足轻重的地位。根据《中国空调行业白皮书》数据显示，格力电器在国内空调市场的占有率长期保持在30%以上，占据市场份额的领先地位。特别是在家用空调领域，格力电器更是以超过50%的市场份额位居榜首。

以2019年为例，格力电器在国内外市场共销售空调产品超过1.2亿台，销售额达到2000亿元人民币。这一成绩在全球空调行业中无出其右，展现了格力电器在行业中的强大竞争力。在技术创新方面，格力电器累计申请专利超过3.2万件，其中发明专利超过1.2万件，位居全球空调行业之首。

(2)在国际市场上，格力电器同样表现出色。据统计，格力电器在全球市场的份额逐年提升，已跃居全球空调行业前列。特别是在欧洲、北美、东南亚等主要市场，格力电器的市场份额逐年增长，成为当地消费者心目中的首选品牌。以欧洲市场为例，格力电器在2019年的市场份额达到8.2%，同比增长2.5%，成为欧洲空调市场的增长亮点。

值得一提的是，格力电器在国际市场的成功并非偶然。公司通过实施“走出去”战略，积极拓展海外市场，与当地企业建立战略合作关系，共同研发适应当地市场需求的空调产品。例如