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2024.09财务

集团企业管理会计数字化转型升级案例研究

许艳

（首都经济贸易大学北京100026）

摘要：数字时代的到来加速了企业会计由传统核算型会计转向数字化管理会计的进程。对于大型集团企业而言，管理

会计数字化转型升级尤其必要。文章以S集团企业作为研究案例，探讨管理会计数字化转型升级的必要性和可行性，结合S集

团企业管理会计现状，着重分析管理会计数字化转型进程和具体路径，同时总结其中存在的问题及取得的成效，最终提出相应

对策。研究发现，S集团企业管理会计数字化转型升级取得了降低集团企业成本费用和提升资金集中管控水平等成效。随着

数字经济的持续发展，集团企业应着重加强数字化战略保障、数字基础设施保障，助力管理会计数字化转型升级。

关键词：集团企业；数字化；管理会计数字化转型；案例研究

中图分类号：F270.7文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2024.09.143

在数字时代，数字生产力的快速发展改变了企业传统的算管理、绩效管理、成本管理和信息系统管理等进行数字化

业务模式和价值体系。企业通过积极的数字化转型实现价管理，在一定程度上能够保障集团企业做出恰当的战略决

值体系重构，不断提高业务效率并降低运营成本，继而提升策，提高发展水平。

市场竞争力，提高盈利水平。企业数字化转型便是积极利用微观层面的必要性。集团企业管理会计数字化转型升

大数据、云计算、人工智能等技术改造传统业务模式和管理级能够减少人力成本，优化要素资源配置，更好地帮助集团

模式的过程，利用数字技术全面参与企业的各项管理工作和企业实时分析各项业务指标和财务数据，提高集团企业经营

实际业务，实现企业各环节价值互通、信息共享，继而推动企和财务风险防控水平，提升集团企业的整体效益，在很大程

业整体运营效率提升。《“十四五”数字经济发展规划》提出度上不断增强企业的市场竞争力。随着集团企业管理会计

“深入实施数字经济发展战略，不断完善数字基础设施，加快数字化升级的延续，数字化工具持续降低经营的人为操作风

培育新业态新模式，推进数字产业化和产业数字化取得积极险，提高业财数据协同的精准性和及时性，帮助管理层更快

成效”，为企业积极推动数字化转型提供了积极指引。集团地做出经营决策，提高财务效率。可以看出，集团企业推进

企业具有规模大、业务繁杂的特点，管理会计着重在战略管管理会计数字化转型是管理现代化的必然方向，通过组织、

理、成本管控、业财融合、投融资管理等方面为集团企业的现流程、职能协同而形成数字化体系，推动集团企业管控由后

代化发展提供有益帮助，特别是通过预算的全过程化、分析台走向前台，提高价值创造能力。

数字化、控制科学化、决策活动精细化等，对集团的各个经营（二）集团企业管理会计数字化转型升级的可行性

环节进行全过程跟踪与优化。管理会计的运用既考虑价值1.技术可行性。现代集团企业在数字经济影响下已基

链增值问题，又协同集团企业的业务进展，能够从多个方面本形成数字化管理能力，管理会计工具的应用也更加精准且

助力集团企业经营管理高质量发展，因而集团企业尤其重视高效，帮助企业实时收集、分析并处理业务及财务数据，提高

管理会计的运用。在数字化大背景下，传统管理会计面临转自动化管理和决策流程，以此减少人工干预，提高管理会计

型升级的契机，通过管理会计转型升级增强集团企业组织能工作的效率与质量。

力、创新能力、沟通能力，继而持续提升集团企业现代化经营2.组织可行性。现代集团