《海澜之家公司员工激励现状调查及完善策略（附问卷）14000字》.doc

海澜之家公司员工激励现状调查及完善策略

目录

TOC\o1-3\h\u24841、引言 2

169442、相关概念及理论概述 3

131532.1相关概念 3

222242.1.1激励 3

293612.1.2激励机制 3

28072.2双因素理论 3

171773、海澜之家公司员工激励机制现状 4

25033.1海澜之家公司公司概况 4

211673.1.3公司组织结构 4

88513.2海澜之家公司员工激励机制现状 5

283573.2.1薪酬与福利 5

254743.2.2绩效考核 6

47323.2.3员工培训 6

210963.2.4职位晋升 6

37864、双因素理论下海澜之家公司员工激励机制存在的问题 6

320384.1海澜之家公司员工激励机制调查分析 7

163214.2保健因素下海澜之家公司员工激励机制存在的问题 10

98104.2.1薪酬福利体系不合理 10

84854.2.2绩效考核不合理 10

143404.2.3工作环境欠缺 11

257434.3激励因素下海澜之家公司员工激励机制存在的问题 11

137994.3.1职位晋升机制不明确 11

321654.3.2奖惩机制作用不明显 12

289365、海澜之家公司员工激励机制优化 12

320595.1保健因素优化策略 12

48615.1.1薪酬福利制度的优化 12

67435.1.2绩效考核的优化 13

8525.1.3工作环境的优化 14

1085.2激励因素优化策略 15

3655.2.1培训制度的优化 15

297625.2.2晋升制度的优化 15

241045.2.3奖惩制度的优化 16

11634结论 16

23574参考文献 18

30834附录 19

1、引言

随着全球化的发展，企业对人才的需求越来越大，基于以人为本的管理理念，建立和完善了人才管理体系，以提高市场竞争力。在实践中，员工激励机制的应用可以有效地提高人事部门的行政和管理效率。换言之，科学有效地运用激励机制可以提高员工的整体素质，激发自身的主动性，充分满足提高软实力素质和市场竞争力的作用。

我国对企业激励机制的研究相对较晚，特别是对海澜之家纺业行业激励机制的发展还不是很完善。它直接影响到员工的薪酬、奖惩和晋升，这些也是员工关注的焦点。建立与公司自身相适应的激励机制，将对公司产生深远的影响，能够激发和调动员工的积极性，激励员工为实现公司目标而不断努力，使公司始终充满生机和活力(李浩然,张沐风,王晨,2022)。在新的时代和新的常态下，人才竞争日趋激烈，人才管理日益重要。基于双因素理论，企业内外部环境的改善和优化不仅有利于企业的人才储备，而且有利于企业的发展。

本文围绕海澜之家公司展开研究，探究员工激励机制现存的不足，并给出完善的激励机制。本文通过对公司现行激励机制运行结构的考察，找出存在的问题和不足，并发现激励机制的问题，针对其提出了完善激励模式的可行方案，以期创造一个公平公正的竞争环境，从而使员工能够努力培养企业的综合离心力，开辟更广阔的发展道路(刘博文,陈佳琪,杨泽宇,2021)。

（1）理论意义。通过查阅国内外相关文献可以看出，许多国内外研究者对员工激励制度做了大量的研究，但对海澜之家纺业行业激励制度的研究并不完善。本文运用双因素理论对海澜之家公司员工的激励机制进行研究，并在一定程度上完善和优化了该理论的学术应用，使其具有更高的应用价值。通过对课题的研究，围绕双因素理论发挥更多的学术研究功能，具有重要的理论意义。

（2）实践意义。本文在详细阐述员工激励等理论的基础上，从双因素理论的保健因素和激励因素出发，深入调查了海澜之家公司的员工激励机制，分析公司激励机制存在的问题并结合公司的实际情况进行优化完善。为公司的员工管理提供必要的指导，对提高员工的工作热情，降低企业人才流失提供了制度保障，对公司的健康发展有着深远意义。

2、相关概念及理论概述

本文围绕双因素理论对海澜之家公司员工激励机制进行研究，首先需要对激励、激励机制等核心内容进行明确界定并对主要激励理论进行概述，才能更好地为之后更为核心的研究内容提供保障。

2.1相关概念

2.1.1激励

激励是指激发人的行为的心理过程，是人力资源的重要内容。美国企业家艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工的积极性”(赵浩轩,吴嘉熙,周文)。可见，激励的本质是激发、促进和调动人们的积极性和创造性去完成组织的任务，实现组织的目标。激励借助