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价值链视角下海尔集团营运资金的管理分析-毕业论文

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价值链视角下海尔集团营运资金的管理分析-毕业论文

摘要：本文以价值链视角为切入点，对海尔集团营运资金的管理进行了深入分析。首先，对价值链理论进行了阐述，明确了价值链视角下营运资金管理的内涵。其次，对海尔集团的背景、发展历程以及营运资金管理现状进行了介绍。然后，从采购、生产、销售和售后服务等环节对海尔集团的营运资金管理进行了具体分析。最后，针对海尔集团营运资金管理中存在的问题，提出了相应的改进措施，为海尔集团营运资金管理的优化提供了理论依据和实践指导。

随着全球经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强内部管理，提高运营效率。营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业生存和发展具有重要意义。本文以价值链视角为切入点，对海尔集团营运资金的管理进行分析，旨在为我国企业提供有益的借鉴和启示。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。在激烈的市场竞争中，企业的营运资金管理成为其生存和发展的关键因素。营运资金管理涉及企业的日常经营活动，如采购、生产、销售等环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。因此，研究企业营运资金管理具有重要的理论意义和实践价值。

(2)价值链理论作为一种分析企业竞争优势的工具，强调了企业内部各环节之间的相互关联和协同作用。从价值链视角出发，企业可以通过优化各个环节的营运资金管理，提高整体运营效率，从而增强企业的市场竞争力。海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理对于整个行业乃至国内外企业都具有重要的参考价值。

(3)本文以海尔集团为研究对象，从价值链视角对营运资金管理进行深入分析，旨在探讨价值链视角下营运资金管理的特点和规律，为海尔集团以及同行业企业提供优化营运资金管理的理论依据和实践指导。同时，本研究对于丰富和发展价值链理论，以及提升我国企业营运资金管理水平，都具有积极的推动作用。

1.2研究内容与方法

(1)本研究的核心内容主要包括以下几个方面：首先，对价值链理论进行系统梳理，深入分析价值链视角下营运资金管理的内涵和特点；其次，对海尔集团的背景、发展历程以及营运资金管理现状进行详细阐述，为后续分析奠定基础；接着，从采购、生产、销售和售后服务等关键环节，对海尔集团的营运资金管理进行具体分析，揭示其存在的问题和不足；最后，针对海尔集团营运资金管理中存在的问题，提出相应的优化策略，为海尔集团以及同行业企业提供参考。

(2)在研究方法上，本文主要采用以下几种方法：首先，文献研究法。通过对国内外相关文献的搜集、整理和分析，对价值链理论和营运资金管理进行深入研究，为本文提供理论基础。其次，案例分析法。以海尔集团为案例，对其营运资金管理进行具体分析，揭示其存在的问题和不足，并提出相应的优化策略。再次，比较分析法。将海尔集团的营运资金管理与国内外同行业企业的营运资金管理进行比较，找出差距，为海尔集团提供改进方向。最后，实证分析法。通过收集海尔集团的历史数据，运用统计学方法对营运资金管理进行实证分析，验证研究假设，为优化策略提供数据支持。

(3)本研究的具体实施步骤如下：首先，进行文献综述，了解价值链理论和营运资金管理的研究现状；其次，收集海尔集团的相关数据，包括财务报表、市场调研报告等；然后，对收集到的数据进行整理和分析，结合价值链理论，对海尔集团的营运资金管理进行深入剖析；接着，根据分析结果，提出海尔集团营运资金管理的优化策略；最后，对优化策略进行实证分析，验证其可行性和有效性。通过以上研究方法，本文力求全面、客观地分析海尔集团的营运资金管理，为我国企业营运资金管理的优化提供有益的参考。

1.3研究框架与思路

(1)本研究框架以价值链理论为基础，以海尔集团为研究对象，构建了以下研究框架。首先，通过文献综述和理论分析，明确价值链视角下营运资金管理的内涵和特点，为后续研究提供理论基础。其次，结合海尔集团的实际情况，分析其营运资金管理的现状，包括采购、生产、销售和售后服务等关键环节的营运资金周转情况。以海尔集团2019年的财务数据为例，其存货周转率为8.2次，应收账款周转率为12.5次，反映出海尔集团在存货管理和应收账款管理方面具有一定的优势。

(2)在分析海尔集团营运资金管理现状的基础上，本研究进一步从采购、生产、销售和售后服务等环节进行具体分析。以采购环节为例，海尔集团通过实施集中采购策略，降低了采购成本，提高了采购效率。据统计，海尔集团2019年采购成本占销售额的比