《修正药业企业基层员工激励制度问题与优化策略》8400字.doc

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修正药业企业基层员工激励制度问题与优化策略

目录

TOC\o1-3\h\u64391绪论 1

277571.1研究背景 1

208101.2研究目的及意义 1

133402员工激励相关理论概述 1

38612.1激励的内涵 1

32702.2企业员工激励的主要方法 2

238262.3物质激励 2

288072.4精神激励 3

183833修正药业公司简介与现状分析 3

289113.1修正药业公司简介 3

319623.2修正药业公司激励机制现状 3

180903.2.1公司工资及福利现状分析 3

220673.2.2公司激励方式及培训现状分析 4

326634修正药业保健食品公司基层员工激励存在的问题及原因分析 4

242224.1员工工资福利相对偏低 4

180184.2激励制度存在缺陷 5

320644.3员工工作环境不能够让其满意 5

225514.4培训体制不健全，培训效果难保证 5

111155完善修正药业保健食品公司基层员工激励问题的对策 6

80245.1从物质方面提高员工福利待遇 6

280385.2建立合适的薪酬激励 6

271495.3构建理想的工作路线 6

205945.4加强基层员工的培训 6

55786总结 8

30427参考文献 9

1绪论

1.1研究背景

随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。

根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距(王志强,李文涛,张建,2022)。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。

1.2研究目的及意义

理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国中小企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。中小企业，对我国GDP总量贡献超过六成，并提供了75%以上的城镇就业岗位(陈思远,刘晓峰,黄天明,吴海,2021)。但与其相对应的，我国中小企业存活率却不高。数据显示，存活五年以上的中小型企业还不足7%，十年以上的企业不到2%，每年宣告破产的中小企业不在少数。因而，这些企业应当考虑企业之间竞争核心因素——员工的情况，减少人为因素导致的企业盈利水平降低，甚至破产。

因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值。

修正药业保健食品公司作为我国保健食品行业的代表企业，也面临着人力资源管理的问题，基层员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对修正药业保健食品公司的员工激励机制的研究，可以为同行保健食品企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。

2员工激励相关理论概述

2.1激励的内涵

“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为(赵俊杰,周振宇,徐伟,2021)。通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的(孙志诚,马立新,郭华安)。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分，一个是引发欲望，一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；