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研究报告

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2025年驻村工作队队员个人述职报告范本(3)

一、工作概述

1.1工作队基本情况

(1)工作队成立于2025年3月，由5名成员组成，均为具有丰富基层工作经验和专业知识的人员。队长由经验丰富的乡镇干部担任，副队长由熟悉农业生产的专家担任，其余成员分别负责扶贫开发、基础设施建设、公共服务和基层组织建设等方面工作。工作队成立以来，始终坚持党的领导，紧紧围绕国家脱贫攻坚战略，充分发挥队员专业特长，全面贯彻落实驻村帮扶各项工作。

(2)工作队进驻该村后，迅速开展走访调研，全面了解村情民意，与村“两委”班子紧密合作，共同制定驻村帮扶计划。在帮扶过程中，工作队始终坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥队员的团队协作精神，积极开展各项帮扶工作。通过深入田间地头，与村民面对面交流，了解他们的实际需求，制定了一系列切实可行的帮扶措施，确保帮扶工作取得实效。

(3)工作队注重发挥自身优势，结合该村实际情况，积极探索创新帮扶模式。在产业发展方面，工作队积极引进特色农产品种植技术，帮助村民拓宽增收渠道；在基础设施建设方面，工作队协调相关部门，推动农村道路、水利等基础设施建设，提升村民生活质量；在公共服务方面，工作队积极争取资源，推动教育、医疗等公共服务均等化；在基层组织建设方面，工作队加强村级党组织建设，提升村“两委”班子的凝聚力和战斗力。

1.2工作队驻村时间及工作目标

(1)工作队自2025年3月进驻该村，按照国家乡村振兴战略部署和当地政府要求，计划驻村帮扶为期两年。在此期间，工作队将全力以赴，紧紧围绕乡村振兴的总要求，全面实施产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总目标，助力该村实现脱贫致富。

(2)工作队驻村工作目标明确，旨在通过综合施策，全面提升该村经济社会发展水平。具体目标包括：一是确保到2025年底，该村贫困人口实现全部脱贫，贫困发生率降至零；二是推动农业产业转型升级，培育壮大特色产业，提高农产品附加值；三是改善农村人居环境，提升村容村貌，打造美丽乡村；四是加强基层组织建设，提升村“两委”班子服务群众能力；五是促进农村社会事业发展，提高村民生活质量。

(3)工作队将坚持以问题为导向，针对该村发展中的突出问题，制定切实可行的帮扶措施。在产业发展上，将依托当地资源优势，发展特色种植、养殖产业，带动村民增收致富；在基础设施建设上，将重点解决饮水安全、道路畅通、电网改造等民生问题；在公共服务上，将加大教育、医疗、文化等社会事业投入，提升公共服务水平；在基层组织建设上，将加强村级党组织建设，提升村“两委”班子带领群众致富的能力。通过这些措施，确保驻村帮扶工作取得显著成效。

1.3工作队成员构成及分工

(1)工作队成员由5人组成，包括1名队长、1名副队长和3名队员。队长由具有多年乡镇工作经验的干部担任，负责全面协调和领导驻村工作。副队长由农业技术推广专家担任，主要负责农业产业发展和技术指导。队员分别来自扶贫开发、基础设施建设、公共服务和基层组织建设等领域，具备相关专业知识和实际操作能力。

(2)队长负责统筹规划驻村帮扶工作，协调各方资源，确保工作顺利开展。副队长侧重于农业产业发展，负责制定产业发展规划，引进和推广农业新技术，提升农产品质量。扶贫开发队员负责贫困识别、脱贫措施制定和实施，确保贫困人口稳定脱贫。基础设施建设队员负责农村道路、水利等基础设施项目的规划、建设和维护。公共服务队员负责教育、医疗、文化等公共服务设施建设，提高村民生活质量。

(3)组织建设队员负责村级党组织建设，加强村“两委”班子建设，提升其服务群众的能力。同时，队员之间相互协作，形成工作合力。在具体工作中，根据实际情况，队员之间可以灵活调整分工，确保各项工作任务按时完成。此外，工作队还注重队员的个人成长，通过定期培训和交流，提升队员的专业素质和综合能力。

二、驻村工作重点及成效

2.1扶贫产业发展情况

(1)工作队进驻以来，高度重视扶贫产业发展，紧密结合当地资源禀赋和市场需求，因地制宜地发展特色产业。通过调研和论证，确定了以生态农业、乡村旅游和特色养殖为主导的产业发展方向。生态农业方面，推广了绿色种植和有机养殖技术，打造了绿色农产品品牌，提高了农产品的市场竞争力。乡村旅游方面，挖掘和整理了当地文化资源，开发了特色旅游线路，吸引了众多游客前来体验。

(2)在产业发展过程中，工作队积极引导村民参与，通过成立农民合作社、提供技术培训和资金支持等方式，帮助村民提高生产技能，增强市场意识。同时，工作队还与当地企业合作，建立稳定的农产品销售渠道，确保村民的农产品能够及时销售，增加收入。特色养殖方面，引进了优良品种，建立了标准化养殖基地，提高了养殖效益，带动了周边村民共同发展。

(3)为了进一步提升扶贫产业的质量和效益，工