建设项目的实施方式.pptVIP

平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。总包赚什么钱？1合理分包。所找的分包是直接生产的分包。成本合理。能保证质量。2批量采购。批量的差额。3工艺合理。六个统一，减少返工，减少消耗。平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。项目的委托模式*项目总承包的委托模式1采购的委托模式2施工的委托模式3业主的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式4*项目委托的模式业主方的委托模式：1）自管2）委托项目管理咨询公司3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理。项目的委托模式*项目管理模式4设计勘察的委托模式5项目总承包的委托模式1采购的委托模式2施工的委托模式3业主的委托模式平行发包的管理模式6业主的平行发包方式*业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的业主/想接触多个承包商的业主平行发包方式业主自行与各分包签订合同，不设总包。项目的委托模式*项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式12345业主的委托模式项目管理模式平行发包的管理模式设计勘察的委托模式建设工程项目总承包的基本理论*要发展工程项目总承包01建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。02建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。03建设工程项目总承包的组织*01020304一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包设计任务和施工任务综合委托的模式*工程总承包是全过程或若干阶段承包工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责工程总承包可以分包工程总承包有多种方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式设计—施工总承包*承包设计—施工阶段的工作，并组织完成。设计—施工总承包*业主设计施工设备安装监理设计-施工总承包前期工作RiskRisk想减少风险和麻烦的业主（设计还未进行）项目的委托模式*项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式工程项目管理模式设计勘察的委托模式业主的委托模式平行发包的管理模式项目管理服务*01业主02设计03施工04设备安装05监理06前期工作07指定供应商08项目管理服务09不愿放权而想减少工作的业主工程项目管理的主要方式*1项目管理服务（PM）。2工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划；3在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。4工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。工程项目管理的主要方式项目管理承包

工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。01建设工程项目管理试行办法032004年11月16日发布02建市[2004]200号文平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现灰色地带。平行发包的优点：减少管理费，降低造价。可以欠款。平行发包的缺点：协调工作繁重。容易出现