2025EPC总承包合同：绿色建筑能源管理系统项目协议.docx

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025EPC总承包合同：绿色建筑能源管理系统项目协议

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

2.双方权利与义务

2.1承包方权利与义务

2.2业主方权利与义务

3.项目组织与管理

3.1项目组织结构

3.2项目管理职责

3.3项目协调机制

4.项目进度计划

4.1项目阶段划分

4.2各阶段时间节点

4.3进度控制措施

5.项目成本控制

5.1成本预算

5.2成本控制措施

5.3成本变更管理

6.项目质量保证

6.1质量标准

6.2质量控制措施

6.3质量验收程序

7.项目安全与环保

7.1安全生产要求

7.2环境保护要求

7.3应急预案

8.付款方式与结算

8.1付款方式

8.2结算程序

8.3付款时间

9.合同变更与解除

9.1合同变更程序

9.2合同解除条件

9.3合同解除程序

10.违约责任

10.1违约情形

10.2违约责任承担

10.3违约赔偿

11.争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决程序

12.合同生效与终止

12.1合同生效条件

12.2合同终止条件

12.3合同终止程序

13.其他约定事项

13.1必威体育官网网址条款

13.2法律适用

13.3合同附件

14.合同签署与生效日期

第一部分：合同如下：

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

1.4项目实施地点

1.5项目实施时间

2.双方权利与义务

2.1承包方权利与义务

2.1.1承包方负责项目的整体设计、采购、施工、调试和验收工作。

2.1.2承包方按照合同约定的时间节点完成项目。

2.1.3承包方保证项目质量符合国家及行业相关标准。

2.2业主方权利与义务

2.2.1业主方负责提供项目所需的场地、设施和必要的工作条件。

2.2.2业主方按照合同约定的时间节点支付工程款项。

2.2.3业主方负责项目的协调和管理。

3.项目组织与管理

3.1项目组织结构

3.1.1项目组织结构包括项目经理、项目副经理、各专业负责人和项目成员。

3.1.2项目经理负责项目的全面管理，包括进度、成本、质量、安全和合同执行。

3.2项目管理职责

3.2.1项目经理负责制定项目管理计划，并组织实施。

3.2.2项目副经理协助项目经理进行项目管理，负责具体专业工作。

3.3项目协调机制

3.3.1项目经理定期召开项目协调会议，协调解决项目实施过程中出现的问题。

3.3.2项目成员应积极参与项目协调，及时汇报项目进展情况。

4.项目进度计划

4.1项目阶段划分

4.1.1项目分为设计阶段、施工阶段、调试阶段和验收阶段。

4.2各阶段时间节点

4.2.1设计阶段：自合同签订之日起6个月内完成。

4.2.2施工阶段：自设计阶段完成后3个月内开始，预计6个月完成。

4.2.3调试阶段：自施工阶段完成后1个月内开始，预计1个月完成。

4.2.4验收阶段：自调试阶段完成后1个月内开始，预计1个月完成。

4.3进度控制措施

4.3.1定期召开进度协调会议，确保项目按计划推进。

4.3.2对项目进度进行跟踪和监控，及时调整计划。

5.项目成本控制

5.1成本预算

5.1.1项目成本预算包括设计费、材料费、人工费、设备费、施工费、调试费和验收费等。

5.2成本控制措施

5.2.1对项目成本进行预算管理，严格控制成本支出。

5.2.2定期进行成本核算，分析成本控制效果。

5.3成本变更管理

5.3.1成本变更需经双方协商一致，并在合同中明确变更内容。

6.项目质量保证

6.1质量标准

6.1.1项目质量标准应符合国家及行业相关标准。

6.2质量控制措施

6.2.1制定质量控制计划，确保项目质量符合要求。

6.2.2对项目质量进行全程监控，发现问题及时整改。

6.3质量验收程序

6.3.1项目完成后，进行质量验收，验收合格后方可交付使用。

7.项目安全与环保

7.1安全生产要求

7.1.1项目施工过程中，严格遵守国家及行业安全生产法规。

7.2环境保护要求

7.2.1项目施工过程中，严格遵守国家及行业环境保护法规。

7.3应急预案

7.3.1制定应急预案，确保在突发事件发生时能及时应对。

8.付款方式与结算

8.1付款方式

8.1.1业主方按照合同约定分期支付工程款项。

8.1.2首付款