重点工序管理制度.docx

重点工序管理制度

一、总则

为加强工序管理，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于公司生产车间的各项工序。

三、工序管理的责任

1.生产经理：负责组织、领导和监督生产车间的工序管理工作，制定并落实计划，及时解决工序中出现的问题。

2.工序管理员：负责管理工序人员，监督工序的生产进程，保障生产安全和质量。

3.生产员工：严格执行工序的操作规程，保障产品质量，提高效率。

四、工序管理的程序

1.工序计划制定

生产经理根据生产任务和生产计划，制定工序计划，并下发到各个工序部门。工序管理员根据计划安排工序人员，明确任务和责任。

2.工序生产监督

工序管理员对工序进行实时监督，确保生产进程顺利进行，及时解决生产中出现的问题。

3.工序质量控制

严格执行产品质量标准，保障工序生产出的产品符合质量要求。及时发现并解决产品质量问题。

4.工序安全生产

工序生产过程中，严格执行安全操作规程，保障生产安全，杜绝事故的发生。

5.工序成本控制

合理安排生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

五、工序管理的制度规定

1.工序计划

1)工序计划由生产经理负责制定，包括生产任务、工序顺序、工序时间等内容。

2)工序计划应提前下发到各个工序部门，明确任务和责任。

3)工序计划实行动态调整，根据生产实际情况随时调整工序计划。

2.工序生产监督

1)工序管理员负责对工序进行实时监督，检查生产情况，保障生产进程顺利进行。

2)工序管理员对工序人员进行岗前培训，提高员工的生产技能和质量意识。

3)工序管理员与工序人员保持良好的沟通，及时了解生产中出现的问题，并协助解决。

3.工序质量控制

1)工序管理员负责制定并实施工序质量控制标准，严格把关工序生产质量。

2)工序质量问题及时上报并协助解决，确保生产出的产品符合质量要求。

3)工序质量问题应进行追溯和分析，找出产生质量问题的原因，做好记录和纠正措施。

4.工序安全生产

1)工序管理员负责制定并实施工序安全生产规程，加强对工序人员的安全教育和培训。

2)工序人员严格执行安全操作规程，如有违规行为，应及时纠正，确保生产安全。

3)出现事故时，应及时报告，并配合相关部门进行调查和处理。

5.工序成本控制

1)工序管理员负责降低生产成本，提高生产效率，合理控制各项成本开支。

2)工序管理员负责制定并执行节约用能、降低耗材等措施，降低生产成本。

3)工序管理员负责对生产过程进行成本分析，找出成本高昂的环节，进行优化。

六、工序管理的考核与奖惩

1.工序管理的考核

对工序管理的执行情况进行定期考核，主要考核内容包括工序生产效率、产品质量、安全生产等指标。

2.工序管理的奖惩

对于表现优秀的工序管理人员给予奖励，例如嘉奖、奖金等；对于表现不佳的工序管理人员进行严肃批评，并视情节轻重给予相应的纪律处分。

七、附则

1.本制度自颁布之日起实施。

2.本规定解释权归公司总经理办公室所有。