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企业管理毕业论文煤矿企业的行政管理论文

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企业管理毕业论文煤矿企业的行政管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展，煤矿企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平和效率直接关系到国家能源安全和人民生活水平的提高。本文针对煤矿企业的行政管理进行了深入研究，分析了煤矿企业行政管理的现状、存在问题以及改进措施。通过对煤矿企业行政管理制度的优化，提高煤矿企业的管理水平，保障煤矿安全生产，促进煤矿企业的可持续发展。

前言：煤矿企业作为我国能源产业的重要组成部分，其安全生产和经营管理一直是国家和社会关注的焦点。煤矿企业的行政管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的稳定发展具有重要意义。然而，我国煤矿企业在行政管理方面还存在诸多问题，如管理制度不完善、管理人员素质不高、管理手段落后等。为了解决这些问题，本文对煤矿企业的行政管理进行了深入研究，提出了相应的改进措施。

第一章煤矿企业行政管理的概述

1.1煤矿企业行政管理的概念与特点

煤矿企业行政管理是指煤矿企业在生产经营过程中，通过制定和实施一系列行政措施，对企业的各项活动进行组织、协调、监督和控制，以确保企业目标的实现。具体而言，它涵盖了企业内部的人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等多个方面。例如，根据国家统计局数据显示，2019年我国煤矿企业从业人员约300万人，其中管理人员占比约为10%，这表明煤矿企业行政管理的范围之广和重要性。

煤矿企业行政管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，它具有明显的政策性。由于煤矿企业直接关系到国家能源安全和人民生命财产安全，因此其行政管理必须遵循国家相关法律法规和政策导向。例如，我国《矿山安全法》对煤矿企业的安全管理提出了严格的要求，煤矿企业行政管理必须严格执行这些规定。其次，煤矿企业行政管理具有高度的复杂性。煤矿企业涉及多个部门和岗位，各部门之间需要密切协作，这就要求行政管理具有高度的协调性和灵活性。以某大型煤矿企业为例，其内部设有生产部、安全部、财务部等多个部门，各部门之间的沟通与协调是确保企业高效运转的关键。

最后，煤矿企业行政管理具有持续改进的特性。随着社会经济的发展和科技进步，煤矿企业的生产方式和经营管理模式也在不断变化，这就要求煤矿企业行政管理必须不断适应新的形势，进行创新和改进。例如，近年来，随着智能化技术的应用，煤矿企业开始采用自动化、智能化设备，这要求煤矿企业行政管理在人员培训、设备管理等方面进行相应的调整和优化。总之，煤矿企业行政管理是一个动态的、不断发展的过程，它需要企业不断调整和优化管理策略，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

1.2煤矿企业行政管理的功能与作用

(1)煤矿企业行政管理具有确保企业安全稳定运行的核心功能。通过建立健全安全管理制度，煤矿企业行政管理能够有效预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。例如，某煤矿企业通过引入安全生产标准化管理体系，实现了安全生产零事故的目标，这不仅提升了企业的社会形象，也为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

(2)煤矿企业行政管理在提高企业经济效益方面发挥着重要作用。通过优化资源配置、降低生产成本、提高生产效率等措施，行政管理有助于提升企业的市场竞争力。以某煤矿企业为例，通过实施精细化管理，企业实现了生产成本降低10%，利润增长15%的目标，充分展示了行政管理在提高企业经济效益方面的巨大潜力。

(3)煤矿企业行政管理在促进企业可持续发展方面具有不可替代的作用。通过加强环境保护、履行社会责任、推动技术创新等手段，行政管理有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。例如，某煤矿企业通过实施清洁生产技术，有效降低了废气、废水排放量，获得了国家环保部门的表彰，同时提升了企业的品牌形象和社会影响力。

1.3煤矿企业行政管理的原则与方法

(1)煤矿企业行政管理应遵循科学性原则。这一原则要求在制定和实施管理措施时，必须以科学的理论为指导，结合煤矿企业的实际情况进行决策。例如，某煤矿企业在安全管理方面，依据《煤矿安全规程》和相关国家标准，结合自身生产特点，建立了安全风险预控体系，通过定期开展安全风险评估，有效降低了事故发生率。据统计，该体系实施以来，该煤矿企业的安全事故发生率下降了30%。

(2)煤矿企业行政管理强调系统性原则。这意味着行政管理应涵盖企业运营的各个方面，形成一个完整的系统。以人力资源管理为例，某煤矿企业通过建立涵盖招聘、培训、考核、激励等环节的人力资源管理体系，提高了员工的工作满意度和忠诚度。据调查，该体系实施后，员工流失率下降了25%，员工满意度提高了20%，企业的整体凝聚力得到了显著提升