- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
各岗位职责说明书范文
各岗位职责说明书范文篇「一」
岗位名称
人事行政部经理
岗位编号
030501
所在部门
人事行政部
岗位定员
1人
直接级
副总经理
所辖人员
2人
直接下级
人力资源主管、行政主管、后勤主管
本职:
负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作
职责与工作任务:
职责一
职责表述:加强部门I瓦的协调配合工作,密切与供应、营销、财务等部门的工
作联系
工作任务
负贡组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贡彻落实;
负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实
施和考核评比工作;
负责公司组织结构的设计与调整,合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的
定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,杜绝劳动
力的浪费;
职责二
职责表述:负责公司聘用、薪酬和考核工作
工作任务
负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差
假、调动、奖惩、考核、推荐、娱乐、工会等劳动人事、行政、后勤系列化基础管
理工作
负责公司会议管理、文印管理工作
负责抓好公司劳动纪律管理工作,严格考勤制度,定期检杳劳动纪律
正确预测公司为实现其目标所需人力资源的需求,制定并满足这些需要的计划
负责核定各岗位的薪资福利标准,认真做好劳动工费统计基础工作,负责对日
常工资、加班工资的报批和审核工作
职责三
职责表述:负责组织公司培训工作,配合各部门做好专业技术培训教育组织工
作
工作任务
及时察别、分析公司员工技能、态度等状况,组织有针对性的和引导和培训,
保证培训效果对改善绩效发挥作用
权力:
本部门工作计划的制订和实施权
行使对公司所有行政管理工作的权力
行使公司人力资源管理工作的计划、监督、执行权力
行使公司全部后勤服务管理的权力
有权向级领导提议本部下属人选,并对其工作进行考核评价
工作协作关系:
内部协调关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调关系
相关业务往来单位
任职资格:
教育水平
大学本科以学历
专业
经济管理专业、MRA优先
培训经历
IIR管理培训、绩效、薪酬设计培训等
经验
3年以上相关工作经历
技能技巧
熟练用MSOffice等办公软件
其他:
用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间,根据工作情景加班
所需记录文档
公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
各岗位职责说明书范文篇「二」
岗位名称
工程部经理
岗位编号
030301
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
副总经理
所辖人员
1人
直接下级
主管工程师
本职:
负责公司开发项目施工计划的执行,代表公司进行施工材料的合同签订
职责与工作任务:
职责一
职费表述:参与公司项目开发前期设计工作,负贡与设计院的具体技术沟通工
工作任务
参与项目前期设计,协助主管工程副总经理工作
具体与设计院进行技术方面的沟通工作,参与方案论证工作
职责二
职责表述:负责工程具体施工订划安排
工作任务
具体负责项目施工计划的制订工作
经主管副总、总经理、董事会领导批准后,负责具体的执行工作
现场监督工程施工计划的执行情景
职责三
职责表述:负责施工现场的管理工作
工作任务
现场指挥施工工作
处理施工现场的技术方面的问题
对发生的紧急突发时叵,及时向公司主管领导汇报,提交解决方案
权力:
本部门工作计划的制订和实施权
项目设计方案的提议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工作协作关系:
内部协调关系
策划部、办公室、工程部、财务部等
外部协调
文档评论(0)