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以来我国薪酬管理研究的现状与评述

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以来我国薪酬管理研究的现状与评述

摘要：近年来，我国薪酬管理研究取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。本文从薪酬管理的理论基础、实践应用、发展趋势等方面对国内外薪酬管理研究现状进行了综述，并对我国薪酬管理研究进行了评述。首先，阐述了薪酬管理的内涵、功能和作用，以及其在企业人力资源管理中的重要性。其次，分析了我国薪酬管理的现状，包括薪酬体系设计、薪酬水平、薪酬结构等方面。再次，探讨了薪酬管理在我国企业中的应用，以及存在的问题和对策。最后，展望了我国薪酬管理研究的发展趋势，以期为我国薪酬管理实践提供有益的参考。

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用日益凸显。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。然而，我国薪酬管理研究尚处于起步阶段，存在着理论基础薄弱、实践应用不足等问题。本文旨在通过对国内外薪酬管理研究现状的梳理，为我国薪酬管理研究提供有益的借鉴和启示。

一、薪酬管理的理论基础

1.1薪酬管理的内涵与功能

薪酬管理作为一种重要的企业管理活动，其内涵丰富，涵盖了薪酬的确定、分配、调整和激励等多个方面。在市场经济条件下，薪酬管理不仅是企业吸引和留住人才的关键手段，更是企业实现可持续发展的重要保障。具体而言，薪酬管理的内涵可以从以下几个方面来理解：

首先，薪酬管理涉及薪酬的构成。薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成，其中基本工资是员工的基本生活保障，绩效工资则与员工的工作绩效挂钩，旨在激励员工提高工作效率和成果。根据国家统计局数据，2019年我国城镇非私营单位在岗职工年平均工资为90501元，其中基本工资占比约为50%，绩效工资占比约为30%。以某知名互联网公司为例，其薪酬结构中，基本工资占比约为45%，绩效工资占比约为35%，奖金占比约为20%，体现了薪酬管理的多样性和灵活性。

其次，薪酬管理强调薪酬的公平性和合理性。公平性体现在薪酬水平与员工的工作职责、能力、业绩相匹配，以及内部薪酬的横向和纵向比较中。合理性则要求薪酬体系的设计和实施要符合国家法律法规，同时兼顾企业经济效益和社会责任。例如，某制造业企业通过建立科学的薪酬评估体系，实现了内部薪酬的公平分配，有效提升了员工的工作积极性和企业凝聚力。

最后，薪酬管理关注薪酬的激励作用。薪酬不仅是员工获取收入的方式，更是企业激励员工、提高员工工作绩效的重要手段。通过合理的薪酬设计，企业可以激发员工的潜能，提升团队协作效率，从而推动企业整体业绩的提升。据《中国薪酬报告》显示，2018年我国企业员工薪酬满意度为64.3%，较2017年提高了2.5个百分点。这说明薪酬管理在提升员工满意度和企业竞争力方面发挥着重要作用。

总之，薪酬管理内涵丰富，涉及薪酬构成、公平合理性以及激励作用等多个方面。通过有效的薪酬管理，企业不仅能够吸引和留住人才，还能够提高员工的工作积极性，从而实现企业的可持续发展。

1.2薪酬管理的作用

(1)薪酬管理在企业人力资源管理中扮演着核心角色，其作用主要体现在以下几个方面。首先，薪酬管理有助于吸引和保留人才。根据《中国薪酬报告》显示，2019年我国企业平均薪酬增长率为8.5%，这表明企业通过提高薪酬水平来吸引优秀人才。例如，某高科技企业在招聘过程中，通过提供具有竞争力的薪酬福利，成功吸引了大量行业精英。

(2)薪酬管理能够有效激励员工。合理的薪酬体系可以激发员工的工作热情，提高工作效率和创造力。据调查，75%的员工认为薪酬是影响工作满意度的关键因素。以某知名零售企业为例，该企业通过实施绩效导向的薪酬体系，将员工的薪酬与个人绩效紧密挂钩，显著提升了员工的工作积极性和绩效水平。

(3)薪酬管理有助于提升企业竞争力。通过优化薪酬结构，企业可以更好地吸引和留住关键人才，降低人力成本，提高员工工作效率。据《哈佛商业评论》报道，实施有效的薪酬管理可以为企业带来5%-20%的绩效提升。例如，某制造企业通过调整薪酬结构，降低了员工流失率，同时提高了产品质量和市场占有率。

1.3薪酬管理理论的发展历程

(1)薪酬管理理论的发展历程可以追溯到19世纪末至20世纪初，这一时期主要形成了早期的薪酬管理理论。其中，泰勒的科学管理理论对薪酬管理产生了深远影响。泰勒主张通过科学的方法确定工作标准，并以此为基础制定合理的薪酬体系。他的理论强调工作分析、时间研究和效率提升，为后来的薪酬管理奠定了基础。在这一阶段，薪酬管理主要关注如何提高劳动生产率和员工的工作效率。

(2)进入20世纪50年代，随着