物料管理-李志辉.pptVIP

TP工厂方案科

李志辉;目录;ERP介绍;摘要;企业管理软件的开展经历了三个大的开展阶段:MRP(物料需求方案)、MRPII(制造资源方案)、ERP(企业资源方案)。

MRP着重解决的是企业物流管理的问题，这与七十年代大规模生产企业TQM,JIT等思想的要求是相一致的。

MRPII集成了企业制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统，强调了对企业内部物流、资金流和信息流的管理，同时MRPII参加了提供决策的功能，这是符合八十年代主张战略管理的思想的。

;九十年代初以来开展起来的ERP软件那么是面向企业供给链的管理，它将企业的运营流程看作是一个紧密连接的串行供给链，对链上的供给商、制造工厂、分销网络和客户等所有环节进行有效管理。

ERP更重视客户的需求变化和企业信息资源的综合管理，在生产上不仅考虑到适应市场需求的大批量生产，还要组织小批量、多品种、零库存的生产方式，这是与以文化、技术、信息等为核心的知识管理思想分不开的。;进口软件在国内市场上较为流行的进口软件有几十种，如:SAPAG(德)公司的R/3System.Oracleorporation(美)的OracleCooperativeApplication，ForthShiftCorporation(美)的ManufacturingSoftwareSeries等。

国外软件总的来说较为成熟，在国外都有许多成功的用户，且商品化工作做得较好，能够跟上新的计算机技术的开展和新的管理思想的开展，不断推出新版本的产品。但国外软件也存着一些缺乏，例如没有充分考虑中国具体经济环境和特殊的国家政策法规，客户化还较困难，以及管理范围过大过细，国内企业使用困难等。;国内以用友，金蝶为代表的财务软件提供商成功转型;除利玛，启明等中国最早的ERP先驱外，现在又增加了数以百计的新厂商进入该领域。国内软件由于受开发费用和开发人员水平的限制，一般规模较小，商品化程度不高，开发控制和管理不够标准，没有齐全的技术文档和用户手册。在管理思想上，国内软件只是简单的模仿国外的管理理论，并没有对国际上的先进管理理论真正消化，因而不能从总体上把握企业管理业务的规律，开发的软件普遍集成度不高，数据流通不畅。国内软件由于规模较小，所以只能面向某种类型的企业???而不能覆盖大多数企业的多样化需求，因而通用性较差。国内软件的普遍优点是，购置费用低，对适合的企业较为实用，贴近用户业务，容易实施和维护。;总结：ERP是以财务为中心的闭环系统;现代企业物料管理思想的形成和开展;六十年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫·奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，将企业内的物料分成独立需求物料和相关需求物料两种类型，并在此根底上总结出了一种新的管理理论一一物料需求方案MRP(MaterialRequirementsPlanning)理论。MRP根本理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同，其最主要的特点是在传统的根底上引入T时间分段和反映产品结构的物料清单BOM(BillOfMaterials)，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，即按时按量得到所需要的物

料。;MRP逻辑关系;ERP逻辑关系;实施ERP的必要性;效益

(1)直接经济效益

库存降低、拖期交货减少、采购提前期缩短、等工待料减少、制造本钱降低管理人员减少、提高生产能力

(2)间接经济效益

★引进先进的管理思想和方法，大大提高生产效率并降低本钱;

★高效的管理业务流程，结合工作流思想的应用，提供供给链式管理审核;

★高效的决策流程，方面快捷的决策信息有利于各个过程的决策;

★全面质量管理，密切监控各环节的质量，随时改进，防止浪费;

★在分销模式下，畅通高效的信息系统，及时查询各分销点的信息;;★合理周转的库存，加速资金周转;

★通过有效的本钱控制管理来提高市场份额;

★通过技术技能的培训，满足企业人员长期开展方案，提高企业的整体素质:

★资源的优化利用。

★缩短产品生产周期，准时交货

★提高企业应变能力和市场竞争能力

★提供准确及时的生产经营信息

★提高决策的科学性;ERP中的几个根本概念;(2)独立需求与相关需求

独立需求就是不能从其它工程需求计算得出的需求，通常由预测或企业外部的客户需求得到。独立需求的物料包括产品、成品、样品、备品、备件等。相关需求也称非独立需求是指可以由独立需求派生出来的，并与其它工程或最终产品有直接关系的需求。相关需求物料包括半成品、零部件、原材料，这些物料的需求量可以从独立需求物料的需求量计算出来。;(3)主生产方案

主生产方案(MPS-MasterProductionSchedule)是联系企业内部(生产制造)和企业外部(市场及销售)环境的重要桥