生产成本控制与管理.pptVIP

生产本钱控制与管理;本次课程提纲;第一局部、生产本钱管理根底;班组建设六大内容;5M1E;生产本钱构成;库存资金利息与时机本钱;质量本钱;浪费本钱;高效的生产部门管理;生产分析;生产制造;生产效劳;TQM七大方法;戴明环——PDCA;PDCA方法介绍2;第二局部：设备与现场本钱管理;转换本钱的改进;利用PDCA工具改进转换;第三局部：工序与生产本钱;工序分析法;工序分析法的种类;产品工序分析法;产品工序分析的目标;产品工序分析七步法;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要工程;④整理分析结果;⑤制定改善方案;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;作业人员工序分析法;作业人员工序分析的七大步骤;事务工序分析法;第四局部：物料本钱管理篇;物料停留的五种状态;四个问号带来的问题;DMTW与数字化管理;第五局部：动作本钱与本钱分析;动作改善的操作;动作改善四个原那么;作业改善的顺序;根本动作分析法与作业改善;根本动作分析法的分析方法;根本动作分析改善的十一个要点〔1〕;根本动作分析改善的十一个要点〔2〕;根本动作分析改善的十一个要点〔3〕;根本动作分析改善的十一个要点〔4〕;根本动作分析改善的十一个要点〔5〕;根本动作分析改善的十一个要点〔6〕;动作分析改善十一个要点;第六局部：未规划的搬运浪费;搬运和搬运改善;改进搬运方式的突破点;改善搬运的原那么;改善搬运的原那么;搬运分析符号;根本符号;底座符号;搬运路径分析;搬运流程图;产品零件流程图;重量表示流程图;搬运路径、方法图;搬运工序分析;搬运活性分析;活性系数;活性分析图表;平均活性系数;无效搬运系数;本次课程回忆