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护理团队凝聚力和执行力的培养教材.pptx

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;;;;内容提纲;;一、团体的定义;11;12;13;;常指集体或某一社会共同体内部各组员因共同的利益和价值目的结为有机整体的聚合力。;

;贯彻战备意图,完毕既定目的的操作能力。换句话说:就是领导布置的工作可以完毕,同步是准时、按质、按量完毕,甚至超越领导的期望。;

;;;;;;;25;;团体精神的内涵;理性的与本能的利己;;

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;;4、正面期待——皮格尔马利翁定律;

人是需要鼓励的,团体中每一种队员都但愿得到鼓励。护士长定期给自己下属鼓励就像输入工作能量,等能量到了一定程度就会爆发出来,那就是工作动力。;;罗森·塔尔;5、等距交往——刺猬定律;;过于亲密就会伤害到彼此,而过于疏远又得不到对方的温暖,只有保持最佳的距离,才可以既得到对方的温暖,彼此又不会受伤害。

要把握好自己与被管理者之间的距离,同步,还要协调好被管理者彼此之间的距离。;;;

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;6、有效沟通——鱼缸定律;;;优质护理创新天使展示;优质护理;;;单打独拼的时代已通过去,

我们需要一种高效的团体。

一种人没有团体精神将难成大事;

一种集体没有团体精神将成为一盘散沙;

一种民族没有团体精神将难以强大。;53;;;

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