财务数据运营与决策分析报告-培训课件.pdfVIP

财务数据运营与决策分析

一.专新特精的财务决策思维

一.解读财报-案例导入

背景资料：

11月份，我接受某小微企业的咨询，目前希望多业财融合、财税规范

化角度，为厦门某企业未来的财税规划提供一些建议。

对方提供资料清单：

一.行业信息

1.公司产品描述;（了解是否具备申请的高新的优势及是否需要优化）

2.营业执照;（了解经营范围是否需要优化）

3.主要的客户；

4.主要提供服务的发票，不同的服务发票各1张。（了解提供服务的技术

含金量）

二.财务资料-报税报表（主要了解目前的主要财务状况，如何规划高新，

如果规划财务数据）

一.解读财报-案例导入

利润表

项目行次本年累计金额本月金额

一、营业收入12,376,990.560.00

减：营业成本2533,378.7747,639.92

营业税金及附加33,841.670.00

管理费用14727,824.4643,006.38

业务招待费1614,134.000.00

研究费用170.000.00

二、营业利润（亏损以“-”号填列）211,111,600.83-90,646.30

三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）301,107,958.34-90,646.30

减：所得税费用310.000.00

四、净利润（净亏损以“－”号填列）321,107,958.34-90,646.30

一.解读财报-案例导入

资产负债表

资产行次期末余额年初余额负债和股东权益行次期末余额年初余额

货币资金11,125,319.9282,888.37短期借款310.000.00

应收票据30.000.00应付账款33316,620.00316,620.00

应收账款4406,300.55833,031.84预收账款340.010.00

预付账款525,900.0025,900.00应付职工薪酬350.0069,000.00

其他应收款87,981.387,981.3