第二批客户工程类服务批次公开招标采购投标方案.docx

目录TOC\o1-3\h\u

18952第1章、施工方案 1

32750第1节、编制总说明 1

22762第2节、编制原则 4

31008第3节、保证施工组织机构高效运作的措施 4

1395第4节、施工准备工作计划 5

3657第5节、施工部署 12

19528第6节、施工方案与技术措施 14

8951第7节、工程特点、重点与难点应对措施 52

24147第8节、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 58

22970第9节、现场配合保证措施 60

23557第2章、管理体系 62

16594第1节、质量管理体系与措施 62

13263第2节、安全、文明施工体系与措施 84

2394第3节、环境保护管理体系与措施 122

1318第3章、进度计划 126

17581第1节、工作进度关键节点计划安排 126

13511第2节、施工进度计划及保证措施 150

16923第4章、特殊方案 167

1060第1节、特殊气候条件下的施工方案 167

14125第2节、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 175

19734第3节、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 202

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第1章、施工方案

第1节、编制总说明

感谢甲方对我司的充分信任，能够给予我司参加第二批客户工程类服务批次公开招标采购投标的机会。我司深知本工程的重要性，公司上下表现出了高度的重视，我司一定会珍惜此次十分难得的机会！

我司通过认真研究招标文件和图纸后，包括各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况；劳动力计划等。结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、环境保护等工程重点，进行了认真细致研究。

现对于我司编制的施工组织设计进行简要的说明：

在施工进度和施工质量方面，我司尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制。

人

组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。

我司将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员。

机

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要的大型机械。

料

同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。

法

工程施工中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。

配备计算机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。

环

施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求的材料。搅拌机、电锯等噪音大的设备，要搭设消音操作棚。

测

我司将对本工程实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到甲方满意。

“三个配合”：为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我司将自始至终接受甲方的建议，秉承“急甲方之所急，想甲方之所想”的指导思想，虚心听取甲方的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，大力搞好与甲方、监理及设计三个单位的配合，在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位→监理单位→甲方单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

第2节、编制原则

本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保障。

在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有利的物资条件。

在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程